Si deseas mejorar y aprovechar el tiempo invertido en las reuniones con tu equipo de trabajo, en este artículo te hablaré sobre una de las tres primeras “instancias” o “tipo de reuniones que recomiendo a mis clientes de consultoría financiera y asesoría gerencial
Estamos creciendo ¿Qué debo delegar y qué no?
La carga de trabajo se te viene encima, deseas estar atento a todos los detalles de la empresa, pero es imposible. Y si la empresa empieza a crecer, los compromisos y las responsabilidades aumentan. No quieres llegar al punto de decir lo siguiente:
¿Para qué seguir creciendo? ¡No puedo controlar ni lo que tengo ahora! Si mi negocio crece, tendré mucho más trabajo.”
Por eso quise escribir más sobre este importantísimo tema. Sinceramente no tiene ningún sentido que tu negocio crezca, si tienes menos tiempo para disfrutar del fruto del esfuerzo. Sigue leyendo que hoy te ofreceré más consejos sobre qué, cómo y cuándo delegar.
WhatsApp ¿Cómo aprovechar sus grandes ventajas?
Como herramienta de trabajo, WhatsApp se ha convertido en un opción económica, rápida y muy eficiente de comunicación entre los miembros de un equipo de trabajo.
La comunicación en tiempo real, el poder compartir documentos, videos, audios e imágenes, hacen que este canal de comunicación se use todos los días, las 24 horas del día, y los 7 días de la semana.
¿Cómo aprovechar las grandes ventajas que WhatsApp te ofrece, sin que sus desventajas arruinen el rol que debe tener en los negocios de todo tamaño?
De esto te quiero hablar en este artículo. WhatsApp, sin duda, es un cuchillo de doble filo, es una herramienta que debemos aprender a utilizar con prudencia, sentido común y sabiduría.
Contrata a personas con inteligencia emocional
Contrata con inteligencia emocional
Elegir a los mejores para integrarse a tu equipo de trabajo, es una de las responsabilidades y retos más grandes que tienes como empresario. Si deseas tener una empresa espectacular, debes elegir colaboradores espectaculares. Si deseas tener una empresa ganadora, debes tener gente con espíritu de conquista enfocado al logro.
Lo que te hablaré hoy aplica, especialmente, para cuando estás contratando personal que tendrán niveles de jefatura y mandos medios. [Leer más…]
[VIDEO 130] CASO DE ESTUDIO: El Gerente de Ventas incompetente
Una empresa contrata un administrador que luego promete aumentar espectacularmente las ventas si es nombrado como Gerente de Ventas.
No siempre el que dice saber, tiene las capacidades y competencia para lograr los resultados que promete.
[Leer más…]
No es la cantidad de horas, lo que cuenta son los resultados
Deja de medir a tus colaboradores por la cantidad de horas que trabajan, mucho menos por las horas que pasan en tu empresa. Empieza a medirlos sobre la base de los resultados que producen.
Hoy te hablaré sobre una de las herramientas más simples, pero más poderosas para medir el desempeño de tu gente.
- « Página anterior
- 1
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- 10
- Página siguiente »
