Lleva tu negocio al siguiente nivel de crecimiento
Con el viento en contra y contra todos los pronóstico el empresario guanacasteco en Costa Rica, Luis Roberto Clachar, arrancó un proyecto que ha tenido esperar que las nuevas tendencias del mercado les abra las puertas a espectaculares oportunidades pariatur.
Cerca de 50 búfalos son parte del atractivo que ofrece la finca Refugio de Vida Silvestre Bolsón, ubicada en la localidad que lleva ese nombre, en el cantón de Santa Cruz.
¿Qué le está faltando a los pequeños y medianos empresas en América Latina? Fue lo pregunta que el director El Financiero Panamá, señor Orlando Mendieta, le planteó a nuestro Director en la ciudad de Panamá.
La respuesta fue directa y clara: “Los empresarios pequeños y medianos deben tener AM-VISIÓN, deben verse a sí mismos como grandes empresarios”.
Estas y otras preguntas que despiertan gran interés entre los que están construyendo empresa, fue respondidas de manera sencilla, clara, contundente y directa por Enrique Núñez, director de FundaPymes y consultor de empresas.
Orlando, preguntó por el “error más grave” que menciono en mi libro “Los 30 peores errores del emprendedor”. Don Enrique menciona los 3 que él considera que son los “pecados mortales del emprendedor”.
“El control no se delega”, se puede delegar las tareas de control; pero no la responsabilidad que se tiene sobre.
Para que el emprendedor puede dar el salto, en su empresa, al siguiente nivel de crecimiento, debe iniciar con un cambio sutil en su forma de pensar. Si hoy dices “Para que mi empresa trabaje bien y sea rentable, yo tengo que estar atento a todos los detalles. En vez eso tu forma de pensar sería esta “Me comprometo a darle vida propia a mi empresa, estableceré una plataforma y sistemas para enfrentar los retos del crecimiento, luego me haré de un equipo de personas en los mandos medios que me respalde. Por medio de ellos llevaré este negocio a grandes alturas.
Lograrás el verdadero éxito empresarial cuando construyan una empresa mucho más rentable; pero que tu tiempo requerido para atender ese empresa, sea cada vez menor.
Luis Roberto tenía una finca que se inundaba dos o tres veces al año, estaba a las orillas del Río Tempisque en la provincia de Guanacaste en Costa Rica; pero tuvo que pasar un año para que decidiera qué tipo de negocio en esta finca, que prácticamente una laguna repleta de agua suamposa. La finca era parte de la reserva biológica en El Bolsón, que protegía inmensos humedales en esa provincia, una de las más turísticas de Costa Rica.
La historia de Luis Clachar, empresario turístico guanacaste, nos dice mucho sobre lo que todo empresario debe hacer antes de emprender un nuevo negocio en una actividad que no es de su área conocimiento. Un negocio aunque parezca una idea novedosa y espectacular, debe ser evaluada a fondo para determinar si realmente tiene verdadero potencial de ganancias.
Perseverancia, visión, confianza, suerte, aprovechar el momento de la oportunidad, esfuerzo, honestidad. Algunos de los ingredientes que a la familia Cárdenas le permitió crear Productos Chef S.A. en República Dominicana.
Emigrantes cubanos, hoy en República Dominicana, llegaron con muy poco; pero lograron construir una de las empresas más importante de esta país.
Se han propuesto de su empresa un referente por excelencia, a la hora de elegir productos cárnicos, que aporten, tanto a la salud, como a la nutrición del consumidor, siendo parte importante de la dieta del pueblo dominicano.
Con más de 40 años tienen el compromiso de ofrecer productos de las mas alta calidad, higiene y servicios. Es una empresa manufacturera, cuyo negocio es la producción y comercialización de alimentos derivados de los cárnicos y lácteos.
El éxito en las empresas depende de muchos elementos y factores, algunos internos y otros externos. Al interno el empresario entiendo que su labor, del día a día, depende de su capacidad gerencial y liderazgo. Los gerentes tienen tres funciones principales. Una de ellas es “control gerencial”.
Para lograr los resultados deseados se deben medir los resultados deseados. Por supuesto, antes se deben haber establecido los resultados deseados: ventas, ganancias, retorno sobre el capital, liquidez, creación de riqueza.
Tener socios de negocios te puede llevar a grandes alturas; pero también te puede llevar al fracaso y la desesperación.
Elegir socios de negocios puede ser tan complicado o más complicado que elegir una pareja. Igual, podría terminar en un divorcio, con terribles consecuencias, podría arruinar una relación familiar, una relación de pareja y hacer perder miles de dólares.
Algunos me dicen: “Don Enrique, yo nunca volveré a tener un socio en mis negocios”.
A pesar de que muchos han tenido malas experiencias con socios, yo debo decir lo siguiente:
“No es malo tener socios de negocios; pero lo que es malo es elegir malos socios de negocios”
En este video, he querido sensibilizar sobre la importancia y las implicaciones que tiene el tomar el tiempo necesario para reflexionar qué tipo de socio de negocio te conviene, cuál será su rol dentro de la empresa; pero también sobre muchos otros detalles legales y formales que regirán la empresa con socios:
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