¿Qué le está faltando a los pequeños y medianos empresas en América Latina? Fue lo pregunta que el director El Financiero Panamá, señor Orlando Mendieta, le planteó a nuestro Director en la ciudad de Panamá.
La respuesta fue directa y clara: “Los empresarios pequeños y medianos deben tener AM-VISIÓN, deben verse a sí mismos como grandes empresarios”.
Estas y otras preguntas que despiertan gran interés entre los que están construyendo empresa, fue respondidas de manera sencilla, clara, contundente y directa por Enrique Núñez, director de FundaPymes y consultor de empresas.
- ¿Por qué es importante que los pequeños y medianos empresarios se deben capacitar en diferentes temas?
- ¿Cómo lograr el crecimiento sostenido y rentable en las empresas?
- ¿Cuándo y cómo la empresa podría estar lista para dar el salto al siguiente nivel de crecimiento?
Orlando, preguntó por el “error más grave” que menciono en mi libro “Los 30 peores errores del emprendedor”. Don Enrique menciona los 3 que él considera que son los “pecados mortales del emprendedor”.
- La mala elección de los socios de negocios.
- Que la idea de negocios tenga verdadero potencial de ganancias.
- Descuidar los control de la empresa.
“El control no se delega”, se puede delegar las tareas de control; pero no la responsabilidad que se tiene sobre.
Para que el emprendedor puede dar el salto, en su empresa, al siguiente nivel de crecimiento, debe iniciar con un cambio sutil en su forma de pensar. Si hoy dices “Para que mi empresa trabaje bien y sea rentable, yo tengo que estar atento a todos los detalles. En vez eso tu forma de pensar sería esta “Me comprometo a darle vida propia a mi empresa, estableceré una plataforma y sistemas para enfrentar los retos del crecimiento, luego me haré de un equipo de personas en los mandos medios que me respalde. Por medio de ellos llevaré este negocio a grandes alturas.
Lograrás el verdadero éxito empresarial cuando construyan una empresa mucho más rentable; pero que tu tiempo requerido para atender ese empresa, sea cada vez menor.
