Lleva tu negocio al siguiente nivel de crecimiento
¿Cuáles son las 3 funciones más importantes que tienes como empresario, como gerente de tu propia empresa, como líder de tu propia compañía?
Mis clientes me preguntan, con mucha frecuencia, a qué deben de dedicarle tiempo.
Mi respuesta siempre es la misma: tienen que empezar a delegar, tienen que empezar a contratar gente más capacitada, tienen que invertir en mandos medios.
¿Cuáles son las 3 funciones más importantes que tienes como empresario, como gerente de tu propia empresa, como líder de tu propia compañía?
Mis clientes me preguntan, con mucha frecuencia, a qué deben de dedicarle tiempo. Mi respuesta siempre es la misma: tienen que empezar a delegar, tienen que empezar a contratar gente más capacitada, tienen que invertir en mandos medios.
Ahora bien, te pregunto: ¿Cuáles son las tareas a las que le estás dedicando más tiempo por día? ¿Qué es lo que más consume tu tiempo en el día a día?
Si tu respuesta «atendiendo los imprevistos, las urgencias, las consultas durante el día, por las más mínimas cosas» entonces tienes que tomar acción.
Yo te invito que lleves tu propio control, durante una o dos semanas, anotando en qué estás invirtiendo tu tiempo y determinando si esas tareas a las que estás dedicándoles tiempo, realmente le agregan valor a la empresa, si te ayudan a generar más ventas, más ganancias y más riquezas. Si son tareas estratégicas de mediano y largo plazo, o si la pasas apagando incendios.
Escucha el video ahora, luego suscríbete y déjame tus consultas o comentarios.
Cuando un pequeño o mediano negocio decide abrir una nueva sucursal, es usual que algunos busquen el alquiler más barato.
Y lo hacen pensando en comenzar con gastos fijos bajos, disminuir el riesgo o porque tienen poco capital del trabajo.
En este video respondo la pregunta de una emprendedora que abrió un negocio en el norte de Bogotá, en un centro comercial que tiene locales pequeños y de muy bajo costo.
Aprovecho esa pregunta para mencionar asuntos relacionados.
El primer compromiso de quienes ya tienen un negocio en marcha es enfocar todos sus esfuerzos y energías para colocar su empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Tu meta más importante, ahora mismo, es convertir tus negocios en una empresa que genere más ventas, más ganancias y más riqueza.
El poder del enfoque es lo que llamo “el cuarto secreto del camino probado” que siguieron quienes hoy son dueños de grandes empresas.
Una de las características presentes en todos los empresarios más exitosos es que todos ellos tienen un compromiso obsesivo por alcanzar la visión que se han formado de sus empresas en su mente.
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Está bien que no estés satisfecho con los resultados de tus negocios, esto está muy bien, porque te mueve a buscar oportunidades de mejora en toda la empresa.
Está muy mal que no estés satisfecho si no sabes por dónde comenzar a mejorar.
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Necesitas saber si tu empresa está sana financieramente, ya que si tu empresa tiene más de cinco años de existencia y aún no estás logrando las ventas y las ganancias que deseas, puede que estés enfrentando alguna de las siguientes dos situaciones:
Tu empresa también podría estar enfrentando ambas situaciones.
Hoy te hablaré sobre las empresas que están enfermas financieramente.
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