[VIDEO 245] ¿Para qué necesitas un contador?
Dos experiencias, poco agradables, me hicieron escribir este artículo.
Para muchos empresarios, la experiencia con contadores no es para nada agradable. Si el Contador es o no es competente, es algo que para el empresario podría pasar desapercibido, porque quizás al contratarlo no tiene claras cuáles deberían ser las competencias y capacidades de un Contador.
El asunto es que el empresario suele decir «Es contador profesional, tiene un título, se supone que debe tener los conocimientos». Es una pena; pero el empresario sabrá si ese contador realmente es competente cuando enfrente una auditoría de la dirección de impuestos, cuando los bancos lo llamen a explicar las inconsistencias encontradas en los estados financieros o cuando un consultor financiero, como ha sido mi caso, llegue a la empresa a realizar un Diagnóstico Profundo.
En este vídeo hablo sobre esos experiencias, para nada agradables, con dos clientes de asesoría virtual que atendí la semana pasada.
[VIDEO 199] Consejos para mejorar la contratación de personal
En videos anteriores hemos venido comentando casos reales de contrataciones de personal, que hemos tenido en varios de mis clientes de consultoría.
Algunas de esas experiencias han sido muy positivas; pero otras han sido muy negativas.
En este video, compartiré cuáles son los pasos para mejorar el proceso de selección y contratación de personal para tu empresa.
Te he dicho antes y te seguiré diciendo que, unas de las claves del éxito en las empresa, hoy me atrevo a decir que la primera, es contratar a los mejor gente para tu empresa. El éxito está determinado, en mucho, por la gente que contratas para tu empresa.
[VIDEO 246] ¿Qué pedir a tu contador?
¿Qué le debo pedir al Contador de mi empresa? ¿Cuáles son sus responsabilidades? ¿Cómo le saco provecho o el máximo rendimiento a mi departamento de contabilidad?
Esta es una de las preguntas frecuentes que me hacen la mayoría de los empresarios.
Muchos de ellos asumen que el Contador es un profesional competente y calificado para realizar su puesto; debido a eso corren el riesgo de cometer un error grave, como te comento más abajo.
Debido a que la mayoría de los empresarios no son contadores ni financieros, llegan a confiar en exceso de los criterios de su Contador. ¿Qué pasaría si el Contador que contratas dejó de actualizarse hace muchos años y sus criterios están basados en una experiencia desactualizada y pobremente sustentada?
[VIDEO 238] Vender acciones para capitalizar mi empresa
En este video voy a responder una consulta interesantísima. La hizo Niko, un seguidor nuestro de Montería en Colombia.
Él dice lo siguiente:
«Necesito capitalizar mi empresa para poder apalancar (financiar) nuevos negocios y estoy considerando la posibilidad de vender una parte de las acciones de mi empresa a cambio de capital. Mi pregunta es: ¿Puede aprender de esto en el curso SOCIOS DE NEGOCIOS que ustedes ofrecen? ¿Qué recomendaría hacer para tomar esta importante decisión»
Escucha el siguiente video y luego déjame tus comentarios.
Adquiere el curso SOCIOS DE NEGOCIOS porque esta consulta es solo uno de los más de 12 temas que más me consultan relacionados con «Socios de Negocios»
Es importante entender dos cosas:
- Tener socios de negocio es una elección inteligente para cualquier empresario que desee convertir sus negocios en una empresa.
- Existen muchos tipos de socios de negocios, están los socios accionistas que son propietarios de una porción de la empresa, otros socios son operativos, los hay socios estratégicos.
Ningún empresario que haya logrando construir una gran empresa, lo ha hecho solo.
En la consulta de Niko el tema es muy preciso: él está resolviendo si vender acciones de su empresa para atraer capital fresco a sus negocios.
Esta decisión tiene muchas implicaciones, puesto que vender acciones está cediendo una parte de la propiedad de su empresa; pero también del control y del poder de tomar decisiones según solamente su criterio, sin darle cuentas nadie.
Por eso, Niko debe considerar muchos asuntos que antes no era necesario considerar, ya que estaba solo en su compañía. Por ejemplo:
- ¿Qué porcentaje de acciones le ofrecerá a esta socio inversionistas?
- ¿Está dispuesto a que el nuevo socio ocupe un puesto en la Junta Directiva?
- ¿Qué pasa si el socio quiere tener representación en la empresa?
- ¿La sociedad mercantil que está utilizando permite la incorporación de un nuevo socio?
- ¿Qué pasa si este socio desea ocupar un puesto dentro de la operación de la empresa?
- ¿Cuándo y cómo se van a repartir las utilidades en la empresa?
- ¿Qué pasa si este socio se desea retirar en algún momento de la sociedad?
Estas son solo algunas de las muchas preguntas que Niko debe hacerse antes de tomar esta importantísima decisión.
Muchos empresarios consideran la decisión de buscar inversionistas, por la urgencia del dinero y puede ser una excelente decisión; pero para tomarla se deben tomar todas las consideraciones y muchas otras.
Por eso recomiendo que adquieras y estudies a fondo nuestro CURSO SOCIOS DE NEGOCIOS. El 1 de Abril del 2019 liberamos la Versión 2.o que tiene 10 videos de contenido práctico y valioso, los videos ahora se pueden ver dentro de nuestra misma plataforma o los puedes descargar a tu computadora
Termina de ver el video de Niko y luego haz en el siguiente link para que comiences a estudiar hoy mismo los 10 videos del Curso y para que descargues las herramientas y listados de verificación que se incluyen:
Estos son los temas de los 10 videos, más de 7 horas de contenido útil y práctico:
- Video 1 – Introducción [5 Minutos]
- Video 2 – Lección #1: Criterios para elegir socios de negocios que agreguen valor a la empresa [61 Minutos]
- Video 3 – Lección #2: Las sociedades mercantiles y el pacto social [84 Minutos]
- Video 4 – Lección #3: Tipos de Socios de Negocios [54 Minutos]
- Video 5 – Lección #4: El acuerdo de socios y los temas álgidos [33 Minutos]
- Video 6 – Lección #5: Utilidades, ganancias y patrimonio [31 Minutos]
- Video 7 – Lección #6: Participación accionaria y distribución de utilidades [50 Minutos]
- Video 8 – Lección #7: ¿Cómo se valoran los aportes de cada socio? [74 Minutos]
- Video 9 – Tutorial de la Herramienta 4506, Valoración de los aportes y Participación Accionaria [26 Minutos]
- Video 10 – Conclusiones y resumen [11 Minutos]
[VIDEO 201] Ayuda a tu gente a organizar su agenda de trabajo y mejorar su rendimiento
El tema de hoy tiene que con el cotidiano de tus negocios. En el día a día, la gente que trabaja en tu empresa tiene funciones, tareas, actividades y metas; pero no siempre tienen claros cuáles son los resultados que se espera de ellas.
Quizás te suceda lo que sucede con mucha frecuencia: si la persona pasa muy ocupado, podrías pensar que la persona está cumpliendo su trabajo.
Podrías incluso creer «ingenuamente» que aquellos trabajadores que suelen trabajar hasta muy tarde, es porque son buenos trabajadores, comprometidos y responsables.
El mensaje principal de este video es que deben empezar a gerenciar y medir el desempeño de tu personal, sobre la base de resultados y no sobre la gran cantidad de tareas que tiene.
Una persona, altamente competente y organizada, podrías cumplir al 100% con todas sus responsables, pudiendo salir a la hora ordinaria sin tener que quedarse trabajando horas extras.
Cuando en un cliente me encuentro gente trabajando horas después de la hora salida, no me dejo impresionar fácilmente. Por eso la herramienta que compartimos en este video y el cambio de paradigma en la forma de medir el desempeño harán que en tu equipo las personas sepan que su desempeño no será medido por los muy ocupados que estén, sino por los resultados tangibles y demostrarlos que puedan presentar al Comité Gerencial esta semana.
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