Consejo FundaPymes: Debes saber qué es lo que quiere tu cliente
[VIDEO 217] Crisis financiera en la empresa
Era un hombre muy agradable, se mostraba siempre sonriente y sereno. Casi siempre acompañado de su esposa, igual de agradable y jovial, nos reuníamos los miércoles a las 10 de la mañana en su oficina del segundo piso. Daba a la calle, una de las principales de nuestra ciudad, ruidosa y congestionada de vehículos.
La empresa de Isaías estaba en crisis, en una verdadera y profunda crisis financiera. Sabes que cambio el nombre y otros detalles para proteger la confidencialidad de mis clientes.
En enorme endeudamiento, ventas que no lograban alcanzar el punto de equilibrio, un inventario enorme y viejísimo. Su falta de liquidez y rentabilidad era tan gran grave que debía comprar productos a la competencia para atender los pedidos de sus propios clientes.
Las causas del fracaso en las empresas tienes historias, muchas veces, tenebrosas pero que ocultas la verdadera razón.
Isaías utilizaba esta frase con una ingenuidad tan grande que mi obsesión por ayudarle a sacar adelante la empresa, no me permitía ocultar mi preocupación creciente:
Don Enrique, ¿verdad que estamos mal; pero vamos bien?
De eso te quiero hablar en este video. ¿Cómo se determina si una empresa está enfrentando una severa crisis financiera?
Después de mirar y escuchar el video, deja tus comentarios.
Con respecto a la soluciones, mi propuesta es que todo empresario debe contar con Herramientas de Control Gerencial para mejorar la toma de decisiones en sus empresas.
En nuestro curso CONTROL GERENCIAL, compartimos las 12 herramientas básicas que todo empresario debe solicitar a sus contadores, cada mes y antes del día 10.
Te recomiendo adquirir este paquete de herramientas, estudiar qué información ofrece cada una y utilizar toda esta información para controlar tu empresa y tomar decisiones acertadas y oportunas.
Acá el link en la siguiente imagen:
[Video 175] El peligro de enamorarse de una idea de negocios
Son tres los pecados mortales que menciono como los principales. Hoy les quiero hablar sobre el primero de ellos:
El primer pecado mortal de los emprendedores es enamorarse de una idea “espectacular” de negocios, sin potencial de ganancias.
La entrevista que hoy compartimos es un caso real de Mariel, a quien entrevisté hace varios años en República Dominicana.
La entrevista inicia con la pregunta: ¿Cuál fue el detonador o disparador que te hizo tomar la decisión de comenzar con tu propio negocio?
Interesante experiencia y un ejemplo a seguir.
Participa con tus comentarios y tus propias experiencias, escríbenos y cuéntanos en qué momento se encuentra tu empresa y cuál fue el detonador que te hizo emprender.
[VIDEO 201] Ayuda a tu gente a organizar su agenda de trabajo y mejorar su rendimiento
El tema de hoy tiene que con el cotidiano de tus negocios. En el día a día, la gente que trabaja en tu empresa tiene funciones, tareas, actividades y metas; pero no siempre tienen claros cuáles son los resultados que se espera de ellas.
Quizás te suceda lo que sucede con mucha frecuencia: si la persona pasa muy ocupado, podrías pensar que la persona está cumpliendo su trabajo.
Podrías incluso creer “ingenuamente” que aquellos trabajadores que suelen trabajar hasta muy tarde, es porque son buenos trabajadores, comprometidos y responsables.
El mensaje principal de este video es que deben empezar a gerenciar y medir el desempeño de tu personal, sobre la base de resultados y no sobre la gran cantidad de tareas que tiene.
Una persona, altamente competente y organizada, podrías cumplir al 100% con todas sus responsables, pudiendo salir a la hora ordinaria sin tener que quedarse trabajando horas extras.
Cuando en un cliente me encuentro gente trabajando horas después de la hora salida, no me dejo impresionar fácilmente. Por eso la herramienta que compartimos en este video y el cambio de paradigma en la forma de medir el desempeño harán que en tu equipo las personas sepan que su desempeño no será medido por los muy ocupados que estén, sino por los resultados tangibles y demostrarlos que puedan presentar al Comité Gerencial esta semana.
CURSO RECOMENDADO
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[VIDEO 180] Entrevista Emprende y Prospera a Luis Roberto Clachar – Bufalos Bolsón
Interesantísima entrevista realizada por nuestro Director Enrique Núñez Montenegro. William Ordoñez, amigo y empresario guanacastesco, nos acompañó en este gira.
En la cuenca baja del Río Tempisque, el empresario Luis Clachar, creó la empresa BÚFALOS BOLSÓN en los humedales de la provincia de Guanacaste en Costa Rica.
¿Cuáles fueron las motivaciones y las circunstancias que llevaron a Luis Clachar una empresa innovadora, donde el aprendizaje y la preparación fueron fundamentales para iniciar su empresa.
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