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[VIDEO 100] Consejos para el proceso de inducción y entrenamiento de un nuevo colaborador

Por Enrique Nuñez Montenegro

He venido comentando sobre la importancia que tiene para tu empresa, el contar con un proceso inteligente de selección, reclutamiento y contratación de nuevos miembros para tu equipo de trabajo.  El éxito de tu empresa depende, en mucho, en demasiado de la gente que trabaja en tu empresa.

Pero igual que importante, cuidado y si no  más importante el que esas personas se incorporen de manera eficiente a su puesto y a la organización.  Los primeros días tendrán un impacto en su desempeño, por eso hoy te quiero ofrecer algunos consejos para hacer que esas primeras semanas sean muy bien aprovechadas para que la persona se sienta miembro activo y valioso de la empresa; pero también para que reciba toda la inducción, capacitación y acompañamiento necesario para que empiece a dar el mayor desempeño.

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Publicado en: Empresarios, Recursos Humanos

[VIDEO 129] El mejor organigrama para tu empresa

Por Enrique Nuñez Montenegro

¿Cómo se organiza una empresa? ¿Cuál es el mejor organigrama para estructurar una empresa?  Estas son algunas de las preguntas que me hacen algunos clientes cuando desean una imagen de cómo está construída la organización de su empresa.

Soy algo escéptico con este tipo de herramientas.  Muchas no pasan de ser simples ejercicios teóricos sin aplicación práctica.  Terminan colgados de alguna pared y la gente en la empresa no entiende qué significa o se percatan de que en la realidad así no es como están funcionando las cosas.

En este video te ofrece varios con respecto a cómo crear un organigrama realmente útil y muy efectivo para estructura tu empresa, algo que sí es realmente importante y necesario.

 

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Publicado en: Empresarios, Planificación

[VIDEO 105] ¿Cómo medir el rendimiento de tus colaboradores?

Por Enrique Nuñez Montenegro

La historia que te cuento al inicio de artículo es real.  Arturo trabajaba conmigo dando mantenimiento a mi casa y estuvo un tiempo con nosotros en remodelaciones.  Era muy competente; pero el tiempo pasaba y aunque trabajaba muy bien no podíamos seguirle dando más largos a los trabajos.

El caso de Arturo no es una excepción, sucede con mucha frecuencia en todas nuestras empresas.  En este video te quiero hablar sobre cómo medir el desempeño de tus colaboradores para evitar que una buena pinta o bonitas palabras escondan la incompetencia de uno de tus trabajadores.

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Publicado en: Empresarios, Recursos Humanos Etiquetado como: contratación de personal, control gerencial, productividad, Recursos humanos

[VIDEO 152] Consejos para aprovechar las reuniones con tu equipo de trabajo

Por Enrique Nuñez Montenegro

Si deseas mejorar y aprovechar el tiempo invertido en las reuniones con tu equipo de trabajo, en este artículo te hablaré sobre una de las tres primeras “instancias” o “tipo de reuniones que recomiendo a mis clientes de consultoría financiera y asesoría gerencial

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Publicado en: Empresarios, Recursos Humanos Etiquetado como: colaboradores, comite gerencial, empresas, estrategia, negocios, productividad, Recursos humanos

[VIDEO 139] ¿Cuánto tiempo darle a un negocio para que llegue a su punto de equilibrio?

Por Enrique Nuñez Montenegro

¿Cuánto tiempo debes darle a un negocio para que llegue a su punto de equilbrio?  Es una pregunta que, con mucha frecuencia han venido haciéndonos en las redes sociales y en varios videos que tenemos en nuestro canal de YouTube y algunos han cuestionado las recomendaciones.  Me han dicho que eso no fue lo que aprendieron en la unviersidad o en algunos libros.

Mi compromiso es no hablar desde la teoría, sino desde la práctica.  Por eso en este video te daré algunos consejos sobre qué hace cuando un nuevo negocio no logra generar ventas suficientes para cubrir los costos fijos.

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Publicado en: Consultoría, Empresarios, Videos Etiquetado como: administración, contabilidad, emprendedor, empresario, empresas, negocios, Punto de Equilibrio

[VIDEO 135] CASO DE ESTUDIO: El Gerente de Ventas incompetente

Por Enrique Nuñez Montenegro

Los empresarios saben que para alcanzar el éxito empresarial, necesitan rodearse de gente competente y calificada.  Y uno de los puestos que más impacto tiene en las empresas es el puesto del Gerente de Ventas al que también llamamos Gerente Comercial.

En ese puesto recae la misión de expandir los mercados de la empresa, atraer nuevos clientes, fidelizar a los actuales.  La métrica que utilizamos para medir su desempeño es “Crecimiento en Ventas”.

Por eso el video de hoy te llamará a la reflexión.  Este gerente de ventas logra ser contratado gracias a su habilidad para venderse a sí mismo; pero los resultados no lograron demostrar la capacidad que decía tener.

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Publicado en: Empresarios, Gerencia, Mercadeo y Ventas, Videos Etiquetado como: control gerencial, enfoque en resultados, gerente de ventas

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