[VIDEO 100] Consejos para el proceso de inducción y entrenamiento de un nuevo colaborador

He venido comentando sobre la importancia que tiene para tu empresa, el contar con un proceso inteligente de selección, reclutamiento y contratación de nuevos miembros para tu equipo de trabajo.  El éxito de tu empresa depende, en mucho, en demasiado de la gente que trabaja en tu empresa.

Pero igual que importante, cuidado y si no  más importante el que esas personas se incorporen de manera eficiente a su puesto y a la organización.  Los primeros días tendrán un impacto en su desempeño, por eso hoy te quiero ofrecer algunos consejos para hacer que esas primeras semanas sean muy bien aprovechadas para que la persona se sienta miembro activo y valioso de la empresa; pero también para que reciba toda la inducción, capacitación y acompañamiento necesario para que empiece a dar el mayor desempeño.

Resumen de los consejos:

1. Darle al conocer la empresa, su misión, su visión, sus clientes, productos, su posición en el mercado, así como la promesa que ofrece la empresa al cliente.
2. El nuevo miembro a tu equipo de trabajo debe entender cuál es la misión de supuestos, sus métricas y sus resultados deseados, que entienda cómo encaja su posición dentro del engranaje de la empresa.
3. Presentarlo con sus compañeros de equipo y a otros miembros de la empresa, dele una pasantía por la empresa para conozca las diferentes áreas de trabajo, principalmente las áreas con las que más tendrá relación.
4. Asigne al nuevo miembro de un tutor, puede ser la persona que desempeñaba el puesto, su jefe inmediato o un compañero de nivel.
5. Iniciar el proceso de entrenamiento formal, entrega del puesto y programa de entrega, hasta verificar que la persona es competente para el puesto.
6. Medir el desempeño de la persona durante los próximas tres meses.  Una supervisión más cercana en las primeras cuatro semanas después realizar una primera evaluación del desempeño.  Esto permite mejorar el proceso de formación.  Pero, en definitiva, dos semanas antes de terminar los tres meses es cuando se debe tomar la decisión.

Todo este proceso lo que busca es asegurarle a la empresa que cada nuevo miembro que une a tu equipo, sea gente calificada, competente, comprometida, diligente y responsable por el logro de resultados definidos con mucha precisión.

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• Artículo: «Consejos para renovar y fortalecer tu liderazgo como empresario«

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Enrique Núñez Montenegro, Consultor Financiero desde 1983, quien para compartir sus experiencias y conocimientos creó FundaPymes.com en el año 2001 y es así como apoya y capacita a quienes están comprometidos con llevar sus negocios al siguiente nivel de crecimiento y a disfrutar del estilo de vida que desean y que tanto merecen.

 

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