Lleva tu negocio al siguiente nivel de crecimiento
Se tiene la idea general de que en un restaurante se “hace mucho dinero”. Es cierto y es mentira. El negocio de los restaurantes es uno de los negocios más complejos y exigentes que existen. Efectivamente he visto empresarios crear grandes fortunas con este tipo de negocios y en diferentes nichos de mercado, pero también he visto fracasar a cinco por cada uno que tiene éxito.
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Es muy posible que te hayas enfrentado a la situación de tomar la decisión de si te conviene o no tener un socio de negocios.
O quizás te preguntes si debes aceptar la propuesta de un familiar o amigo de formar parte de una sociedad.
“Tengo tres meses afinando detalles de mi Plan de Negocios, estoy buscando financiamiento. Tengo mi página web lista. He definido la misión, la visión y mis valores. Ya tengo algún equipo, las instalaciones están casi listas, he contratado algunas personas. ¿Qué me hace falta para comenzar?”
[Pregunta dejada en nuestra página de Facebook]
Muchos piensan que lo primero, siempre es lo primero. Lo aprendimos en la escuela, en la casa, en la iglesia, en el trabajo y lo tratamos de hacer en los negocios. A pocos se les ocurre pasarse a su nueva casa sin que esté completamente terminada. Pocos empiezan a vender antes de tener el negocio “bien montado”… pero, los que lo hacen, hacen bien.
Cada día es un nuevo día, cada semana es una nueva semana, el agua que pasa por debajo del puente nunca es la misma. Claro que estamos viviendo tiempos de cambio. Siempre ha habido cambios; pero desde hace treinta años, los cambios se dan con más velocidad y tiempo, impactando más rápido en nuestras sociedades y en nuestras economías.
La buena noticia es que son buenos tiempos, tiempos de crecer, tiempos de mejorar, tiempos de superar nuestros propios límites. Es tiempo de tomar decisiones firmes, es tiempo de tomar acción, es tiempo de seguir el camino que nos lleve hacia donde realmente deseamos llegar.
El primer año de vida de un negocio es el mayor de los retos. En estos doce meses se establecen y consolidan los cimientos para crear una empresa rentable. Las pequeñas y medianas empresas tienen un gran reto en esta etapa.
Las decisiones que toman los emprendedores y la información que utilizan para tomarlas es crucial para evitar la “muerte prematura”, es decir ser parte del 50% de los negocios que fracasan en el primer año de vida.
¿Qué hacer cuando las ventas no logran alcanzar el punto de equilibrio? ¿Cómo lograr vender más en épocas de crisis? ¿Qué hacer si no se obtienen suficientes ganancias para cubrir los gastos fijos o enfrentar la competencia? ¿Qué hacer para obtener más clientes y pasar airosos al segundo año?
¿En qué edad te encuentras como emprendedor? A las “edades”, también les llamo los “estadios”; pero me gusta mas llamarle “Las fases del emprendedor”:
Hoy te las quiero mencionar, luego profundizaremos en cada una, puesto que en cada una el entrenamiento, las necesidades, decisiones y realidades son diferentes.
