Capacitamos y entrenamos a mujeres y hombres que desean convertir sus negocios en una gran empresa, más rentable y más próspera
Si logras darle vida propia a tu empresa, tendrás dos grandes beneficios. Primero, podrás dedicar más tiempo a disfrutar de los frutos de tus esfuerzos, podrás disfrutar de las cuatro grandes riquezas y tendrás una vida más plena y próspera. Segundo, al liberar tiempo verás que aumenta tu creatividad y tu mente podrá generar nuevas ideas, nuevos proyectos que permitirán expandir los negocios y crear una empresa más exitosa. [Read more…]
Julio está enfrentando un reto. Sus dos socios piden utilidades, quienes han recibido un salario por su trabajo desde que crearon el negocio. La empresa aún no tiene utilidades.
Ellos se involucraron en esta empresa sin haber creado una sociedad mercantil, tampoco han definido el porcentaje de las acciones que a cada uno le corresponde.
En esta segunda parte de este artículo, compartiré las recomendaciones que ofrecí a Julio para definir las grandes decisiones que debieron resolverse antes de comenzar.
Julio ha puesto todo el capital, no ha empezado a recuperar y ahora le preocupa que conversar estos temas pueda llegar a desmotivar a sus socios.
Si no has leído la primera parte de este artículo, acá te dejo el link: www.FundaPymes.com/mis_socios_no_pusieron_dinero_pero_quieren_utilidades
Si tienes socios de negocios es muy probable hayan tenido diferencias con respecto a la forma en que se deben distribuir las ganancias, cuándo y cómo.
Este es uno de los temas que más problemas genera entre los socios de negocios.
Sucede porque antes de iniciar la sociedad, no se conversó uno de los temas álgidos: ¿Cómo se distribuyen las ganancias?
En este artículo conocerás el caso de Julio y sus dos socios, Freddy y Arnoldo.
Julio aportó todo el capital para iniciar su empresa. Freddy el “conocimiento” y Arnoldo el trabajo.
Julio nunca ha trabajado en la empresa, es un socio inversionista. Freddy y Arnoldo se han encargado del negocio desde el principio y han recibido su salario cada mes y ahora exigen sus utilidades. [Read more…]
Es natural que los padres esperemos que los hijos tomen “la bandera” de la empresa familiar. Sería lo ideal y en muchas culturas así es como se tiene establecido, generación tras generación.
Nadie quisiera que, después de quince años de luchas y esfuerzos e incluso tras años de éxitos continuos, la empresa que se ha logrado construir tenga que ser intervenida debido a una crisis financiera que podría llevar a la quiebra.
¿Cómo sabes si tu empresa está sana financieramente? ¿Cómo sabes si tu empresa está lista para soportar las necesidades financieras que requiere para ir al siguiente nivel de crecimiento?
¿Cuál fue el camino que siguió Guillermo para convertirse de un simple comerciante de “chucherías” a un exitoso empresario, exportador principal de frutas y verduras a Europa? Sin duda fue la persistencia, la pasión, un profundo deseo de construir y una firme convicción de que podía lograr todos sus sueños y ambiciones.
Pero la empresa que Guillermo había construido durante más de quince años estaba en riesgo de ir a la quiebra. ¿Qué fue lo que falló?, ¿En dónde se cometieron los errores?, ¿Qué áreas de su empresa descuidó Guillermo para poner en riesgo todo lo que había construido?
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