Me dejaron el siguiente comentario en un LIVE anterior: “Muchos empresarios ponen a sus familiares dentro de la empresa en puestos clave, pero estos familiares no están capacitados, ni calificados y provocan muchos de los errores que dañan a la empresa. Ingresan a la empresa porque son mano de obra barata, pero lo barato sale caro y ocasionan retrasos.”
Uno de los mayores retos de los empresarios que iniciaron solos sus empresas, es la solicitud de incorporar familiares y amigos a las mismas.
Esto sucede, usualmente, cuando la empresa empieza a crece y se hace necesario buscar talento para ocupar diferentes puestos en el negocio, incluso en los mandos medios.
También se puede dar porque los hijos o sobrinos comienzan a crecer y el empresario desea que sus familiares más cercanos, que son personas a quienes conoce y considera de confianza, se unan a la empresa para ocupar puestos importantes.
Esta puede ser una gran oportunidad, siempre y cuando esos familiares y amigos sean personas calificadas y competentes.
Lo que el empresario siempre debe buscar, es que estas personas, al igual que lo haría con cualquier particular, tengan las competencias necesarias para desempeñarse eficientemente en la empresa, y que al incorporarse siga las mismas reglas que se le pediría seguir a un particular.
En el LIVE de esta semana te ofrecí varios consejos que te ayudarán a dar este paso de manera positiva y evitar los errores más frecuentes que se suelen cometer en estos procesos de contratación.
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