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CONVIERTE tu negocio en una EMPRESA que genere MAS GANANCIAS
Es cierto que el día a día te absorbe. Muchas veces no tienes tiempo “ni para respirar”. Desde que llegas a tu negocio por la mañana son muchos los asuntos que capturan la atención. La mayoría son detalles pequeños y solo pocos son realmente relevantes.
Al final de la tarde es muy probable que no puedas enumerar qué asuntos atendiste, porque fueron muchos. Sucede con frecuencia que pasamos el día “apagando incendios”.
Si me preguntas en qué debes enfocar tu tiempo te diré, sin lugar a duda, que debes controlar los resultados de tus negocios.
¿Qué está pasando en tu compañía ahora mismo que impacta en los resultados? ¿Qué hacen exactamente cada uno de los negocios en tu empresa para agregar valor? ¿Lo están logrando? ¿Qué resultados produce cada uno de los miembros de tu equipo de trabajo?
Herramienta para controlar y proyectar los flujos de caja semanales.
Esta es una herramienta poderosa que vengo utilizando con mis clientes más grandes para controlar y proyectar los flujos de caja semanales.
Con este artículo quiero aportar las pautas o criterios de valorar que recomendamos a nuestros clientes de consultoría, con respecto a la definición de metas, prioridades y la búsqueda del equilibrio.
Si eres un emprendedor que está por iniciar su primer negocio, si eres un empresario que se esfuerza cada día por mejorar su empresa, si has fracasado, si has tenido éxito, si tienes grandes metas, grandes sueños… te felicitamos.
Para plantear las metas del 2015, debes primero analizar si durante el año 2014 lograste las metas que te habías propuesto. Mira hacia atrás, desde el “altillo para pensar” como dice nuestro Director Enrique Núñez. Mira las experiencias, positivas y negativas, como oportunidades para aprender. Resume las experiencias ganadas, las enseñanzas obtenidas de cada buen negocio, de cada mal negocio, de cada negociación, de cada proyecto emprendido.
Una de las decisiones más importantes que deberás tomar como empresario, es si te conviene o no incorporar socios de negocios a tu empresa. Sabes que un buen socio te puede llevar a grandes alturas; pero que un buen negocio puede ir a la quiebra si eliges malos socios.
Debes tener claro, para empezar, que existen muchos tipos de socios de negocios. Algunos serán copropietarios de tu empresa; es decir, tendrán participación accionaria y derecho a participar con voz y voto en la toma de decisiones. Pero existen también socios que pueden participar de los resultados de los negocios, sin ser socios propietarios del empresa.
Las motivaciones para pensar en incorporar a un socio de negocios son muy diversas, mencionaré algunas.
