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Este es el último, de una serie de video que grabé sobre un tema de muy importante para cualquier empresa: La selección, formalización y capacitación de nuevos colaboradores.
En el primero de ellos, te di los Pasos para un efectivo Reclutamiento de Personal, en el segundo te enseñé Cómo formalizar la contratación de un nuevo colaborador y en este último video te daré Consejos para el proceso de inducción y entrenamiento de un nuevo colaborador.
En el video anterior, Pasos para hacer un efectivo Reclutamiento de Personal, recibiste algunos consejos para contratar a un nuevo colaborador que le agregue valor a tu empresa. Así que en éste nuevo video, nuestro Director te da consejos para que sepas cómo formalizar la contratación de aquel nuevo empleado que se incorporará a tu empresa.
El pago de la planilla representa un costo muy elevado que las empresas deben asumir. Este, entre otros, es un motivo importante por el cual se debería de seleccionar al personal más adecuado.
Con estos pasos te queremos dar algunos consejos para que puedas realizar un efectivo Reclutamiento de Personal.
Su nombre es Arturo, es un colaborador que pasa todo el día “muy ocupado”, pero… ¿realmente está comprometido con los resultados deseados por la empresa, o simplemente, está desperdiciando el tiempo en labores que no contribuyen a obtener los objetivos de la empresa?
Todos podemos tener a un colaborador como Arturo, pero es nuestro deber como empresarios saber detectar este problema y corregirlo a tiempo.
Aprende cómo tener colaboradores comprometidos con los resultados deseados por la empresa, en este breve video, y déjanos tus comentarios al respecto:
¿Has tenido alguna experiencia, ya sea mala o buena, contratando personal?, !Cuéntanosla!, para toda la comunidad tu experiencia es información sumamente valiosa.
¿Cuántas veces por semana debes tomar decisiones que tienen que ver con el recurso humano? Seguro que no pasa una semana sin que tengas que resolver asuntos relacionados con el personal de tu empresa: contratar, amonestar, medir el rendimiento, despedir, resolver conflictos… es tarea de todos los días.
