FundaPymes - Empresas Mas Rentables
CONVIERTE tu negocio en una EMPRESA que genere MAS GANANCIAS
El tercer pecado mortal que deben evitar los emprendedores es este:
Comprar una empresa en marcha es una forma interesante y quizás hasta atractiva de iniciarse en el mundo de los negocios. Un negocio en marcha puede ser vendido por muchas razones. Como digo en las conferencias: “el empresario para tener éxito debe desarrollar malicia indígena, para obtener los resultados que desea”.
Esto me escribió, hace varios días uno de nuestros suscriptores:
Tu empresa familiar puede pasar exitosa a las siguientes generaciones; pero cuidado con errores que puedes llegar a cometer. Yo les llamo también “trampas”
Quienes fundaron y construyeron grandes empresas con su propio esfuerzo y sacrificio personal, saben lo difícil que es dejar en manos de “particulares” ese negocio que vieron nacer, criaron, alimentaron y vieron crecer.
Todo empresario desea que sean sus hijos quienes tomen la bandera y continúen la empresa. Es más, desean ver que esa empresa crecer aún más en manos de ellos.
Desde antes de abrir las puertas de su nuevo negocio, el emprendedor ya enfrenta el que será su mayor reto, un reto con el que seguirá conviviendo durante toda su vida como empresario, dueño de una pequeña y mediana empresa. Si su negocio, se convierte en empresa y ésta se convierte en un imperio, también como un gran empresario, igualmente será su experiencia cotidiana.
El mayor reto del emprendedor y del empresario lo tiene con las cosas y con las personas, con el entorno y al interior de su empresa.
Como empresario deseas alcanzar más ventas, más ganancias y más riqueza por medio de nuestros negocios. Para lograr esa meta tienes que un compromiso contigo mismo. ¿Cuál es? Convertirte en un administrador de tu propia empresa.
En este artículo te queremos compartir algunas pautas que te ayudarán a convertir en un gerente mucho más competente y capaz.
Pero recuerda, que para crear una gran empresa también tendrás que contratar, a su tiempo, gente competente, comprometida y disciplinada para acompañarte en ese camino.
Los ‘llaneros solitarios’ no alcanzan el éxito.” (Enrique Núñez, consultor de empresas)
El éxito de nuestras empresas depende muchísimo de los administradores o gerentes que colocamos en nuestras tiendas, departamentos o sucursales.
“Federico estaba desesperado e impotente. Su negocio ya llevaba casi diez años en el mercado, venía haciendo enormes esfuerzos por mantener la calidad de sus productos y satisfacer a sus clientes; pero las ganancias no aumentaban, la empresa enfrentaba enormes deudas con los bancos y, mes tras mes, atrasos con los proveedores, poco capital para tener los inventarios suficientes y un estrés constante para administrar el flujo de caja. Lo peor de todo, es que esto no era una crisis transitoria, venía siendo la tónica del negocio desde siempre. Ya estaba harto de vivir así. Se preguntaba: ¿Cuál es mi problema? ¿Debo vender mi empresa? ¿Mi familia, debe seguir conmigo acá en el negocio o algunos deberían irse?”
