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[VIDEO 238] Vender acciones para capitalizar mi empresa

Por Enrique Nuñez Montenegro

En este video voy a responder una consulta interesantísima.  La hizo Niko, un seguidor nuestro de Montería en Colombia.

Él dice lo siguiente:

“Necesito capitalizar mi empresa para poder apalancar (financiar) nuevos negocios y estoy considerando la posibilidad de vender una parte de las acciones de mi empresa a cambio de capital. Mi pregunta es: ¿Puede aprender de esto en el curso SOCIOS DE NEGOCIOS que ustedes ofrecen? ¿Qué recomendaría hacer para tomar esta importante decisión”

Escucha el siguiente video y luego déjame tus comentarios.

Adquiere el curso SOCIOS DE NEGOCIOS porque esta consulta es solo uno de los más de 12 temas que más me consultan relacionados con “Socios de Negocios”

Es importante entender dos cosas:

  1. Tener socios de negocio es una elección inteligente para cualquier empresario que desee convertir sus negocios en una empresa.
  2. Existen muchos tipos de socios de negocios, están los socios accionistas que son propietarios de una porción de la empresa, otros socios son operativos, los hay socios estratégicos.

Ningún empresario que haya logrando construir una gran empresa, lo ha hecho solo.

En la consulta de Niko el tema es muy preciso:  él está resolviendo si vender acciones de su empresa para atraer capital fresco a sus negocios.

Esta decisión tiene muchas implicaciones, puesto que vender acciones está cediendo una parte de la propiedad de su empresa; pero también del control y del poder de tomar decisiones según solamente su criterio, sin darle cuentas nadie.

Por eso, Niko debe considerar muchos asuntos que antes no era necesario considerar, ya que estaba solo en su compañía.  Por ejemplo:

  1. ¿Qué porcentaje de acciones le ofrecerá a esta socio inversionistas?
  2. ¿Está dispuesto a que el nuevo socio ocupe un puesto en la Junta Directiva?
  3. ¿Qué pasa si el socio quiere tener representación en la empresa?
  4. ¿La sociedad mercantil que está utilizando permite la incorporación de un nuevo socio?
  5. ¿Qué pasa si este socio desea ocupar un puesto dentro de la operación de la empresa?
  6. ¿Cuándo y cómo se van a repartir las utilidades en la empresa?
  7. ¿Qué pasa si este socio se desea retirar en algún momento de la sociedad?

Estas son solo algunas de las muchas preguntas que Niko debe hacerse antes de tomar esta importantísima decisión.

Muchos empresarios consideran la decisión de buscar inversionistas, por la urgencia del dinero y puede ser una excelente decisión; pero para tomarla se deben tomar todas las consideraciones y muchas otras.

Por eso recomiendo que adquieras y estudies a fondo nuestro CURSO SOCIOS DE NEGOCIOS.  El 1 de Abril del 2019 liberamos la Versión 2.o que tiene 10 videos de contenido práctico y valioso, los videos ahora se pueden ver dentro de nuestra misma plataforma o los puedes descargar a tu computadora

Termina de ver el video de Niko y luego haz en el siguiente link para que comiences a estudiar hoy mismo los 10 videos del Curso y para que descargues las herramientas y listados de verificación que se incluyen:

Estos son los temas de los 10 videos, más de 7 horas de contenido útil y práctico:

  • Video 1 – Introducción [5 Minutos]
  • Video 2 – Lección #1: Criterios para elegir socios de negocios que agreguen valor a la empresa [61 Minutos]
  • Video 3 – Lección #2: Las sociedades mercantiles y el pacto social [84 Minutos]
  • Video 4 – Lección #3: Tipos de Socios de Negocios [54 Minutos]
  • Video 5 – Lección #4: El acuerdo de socios y los temas álgidos [33 Minutos]
  • Video 6 – Lección #5: Utilidades, ganancias y patrimonio [31 Minutos]
  • Video 7 – Lección #6: Participación accionaria y distribución de utilidades [50 Minutos]
  • Video 8 – Lección #7: ¿Cómo se valoran los aportes de cada socio? [74 Minutos]
  • Video 9 – Tutorial de la Herramienta 4506, Valoración de los aportes y Participación Accionaria [26 Minutos]
  • Video 10 – Conclusiones y resumen [11 Minutos]

 

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[VIDEO 201] Ayuda a tu gente a organizar su agenda de trabajo y mejorar su rendimiento

Por Enrique Nuñez Montenegro

El tema de hoy tiene que con el cotidiano de tus negocios. En el día a día, la gente que trabaja en tu empresa tiene funciones, tareas, actividades y metas; pero no siempre tienen claros cuáles son los resultados que se espera de ellas.

Quizás te suceda lo que sucede con mucha frecuencia: si la persona pasa muy ocupado, podrías pensar que la persona está cumpliendo su trabajo.

Podrías incluso creer “ingenuamente” que aquellos trabajadores que suelen trabajar hasta muy tarde, es porque son buenos trabajadores, comprometidos y responsables.

El mensaje principal de este video es que deben empezar a gerenciar y medir el desempeño de tu personal, sobre la base de resultados y no sobre la gran cantidad de tareas que tiene.

Una persona, altamente competente y organizada, podrías cumplir al 100% con todas sus responsables, pudiendo salir a la hora ordinaria sin tener que quedarse trabajando horas extras.

Cuando en un cliente me encuentro gente trabajando horas después de la hora salida, no me dejo impresionar fácilmente.   Por eso la herramienta que compartimos en este video y el cambio de paradigma en la forma de medir el desempeño harán que en tu equipo las personas sepan que su desempeño no será medido por los muy ocupados que estén, sino por los resultados tangibles y demostrarlos que puedan presentar al Comité Gerencial esta semana.

CURSO RECOMENDADO

Te ofrecemos, sin costo, el curso on-Line “LAS 7 LECCIONES DE NEGOCIOS” que te ayudarán a impulsar el crecimiento de tus negocios.  Haz clic en el siguiente link y mira todo lo que podrás aprender con este práctico y entretenido curso. Si en algún momento consideras que necesitas consultoría financiera especializada para sanar tu empresa, puedes contactarme a www.EnriqueConsultor.com Siempre con nuestra misión de brindarte capacitación de calidad, te invitamos a:
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[VIDEO 100] Consejos para abrir una 2da o 3era sucursal o negocio

Por Enrique Nuñez Montenegro

¿Cuáles son los pasos que deberías dar para abrir una segunda o una tercera sucursal?

Estaba ofreciendo una conferencia en una gira de universidad en Guanacaste, una de las provincias más hermosas de Costa Rica.

Una pareja, con sus dos hijos, se muestran muy interesa en una de las conferencias.  Me hace la siguiente:

“Don Enrique, tenemos dos pizzerías. No va muy bien, trabajamos muchas horas; pero quisiéramos abrir dos sucursales más.  Nos da miedo poner el riesgo los otros dos negocios, ya que nosotros somos quienes los atendemos personalmente.  ¿Qué hacemos para abrir las tercera y la cuarta sucursal?”

En este video te doy todos los detalles de mi respuesta a esta pareja, los consejos que les ofrecí a ellos y a quienes estaban en esa conferencia, serán de gran utilidad para quienes hoy quieren escalar sus negocios al siguiente nivel de crecimiento.

En nuestro curso CRECIMIENTO RENTABLE explicamos, con mucho más detalles todos estos consejos. Además del “modelo de tu negocio exitoso”, debes implementar herramientas de control gerencial y un proceso para trasladar la experiencia y estrategias probadas a la nueva apertura.

[Leer más…]

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[VIDEO 180] Entrevista Emprende y Prospera a Luis Roberto Clachar – Búfalos Bolsón

Por Enrique Nuñez Montenegro

Interesantísima entrevista realizada por nuestro Director Enrique Núñez Montenegro.  William Ordoñez, amigo y empresario guanacastesco, nos acompañó en este gira.

En la cuenca baja del Río Tempisque, el empresario Luis Clachar, creó la empresa BÚFALOS BOLSÓN en los humedales de la provincia de Guanacaste en Costa Rica.

¿Cuáles fueron las motivaciones y las circunstancias que llevaron a Luis Clachar una empresa innovadora, donde el aprendizaje y la preparación fueron fundamentales para iniciar su empresa.

[Leer más…]

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[VIDEO 142] Primer Error: Postergar (Segmento Conferencia “30 Peores Errores del Emprendedor” – INA CR)

Por Enrique Nuñez Montenegro

¿Deseas ser dueño de tu propio negocio? ¿Entonces por qué no empiezas? El primer error de los emprendedores es “postergar”.

Por eso “atrévete a emprender”.

Atrévete a:

  • A dar los primeros pasos para elegir una idea de negocios con verdadero potencial de ganancias.
  • A adquirir todos los conocimientos necesarios sobre ese negocio elegido.
  • A entrenarte para desarrollar las capacidades y talentos que te harán un gran empresario.
  • A convertir ese negocio pequeño en una empresa que genere más ventas y más ganancias.
  • A convertir esa mediana empresa en una gran empresa, más próspera y más rentable.

Emprender no es para cobardes ni para indecisos.

Atrévete a emprender tu primer negocio.  Atrévete a emprender el camino para llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento.

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[VIDEO 160] No siempre más ventas significan más ganancias

Por Enrique Nuñez Montenegro

No siempre más ventas es más ganancias.  Y no siempre más ganancias, es más riqueza.  La verdadera riqueza se produce cuando las ganancias tienen la capacidad de convertirse en flujo de caja.

Hay negocios que son rentables que no generan ganancias.

En el artículo de hoy compartir un video donde hablamos sobre cómo crear una estructura en la empresa que le permita tener negocios que sean realmente rentables y que produzcan verdadera riqueza.

En este video te entregamos varias ideas sobre cómo pequeños negocios pueden convertirse en grandes empresas.

[Leer más…]

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