Tu empresa familiar puede pasar exitosa a las siguientes generaciones; pero cuidado con errores que puedes llegar a cometer. Yo les llamo también “trampas”
Quienes fundaron y construyeron grandes empresas con su propio esfuerzo y sacrificio personal, saben lo difícil que es dejar en manos de “particulares” ese negocio que vieron nacer, criaron, alimentaron y vieron crecer.
Todo empresario desea que sean sus hijos quienes tomen la bandera y continúen la empresa. Es más, desean ver que esa empresa crecer aún más en manos de ellos.
Sin embargo, quienes están por hacerlo, quiénes lo están haciendo y quienes ya lo hicieron saben que esto es mucho más difícil, más complejo y más doloroso de lo que quisiéramos.
Sin duda hay muchas trampas en este proceso. Reconocerlas a tiempo te puede ayudar a que esta transición sea exitosa.
Para empezar, debes aceptar que sí es cierto. Es una realidad y se han comprobado que la tasa de fracaso es muy alta. Al pasar de una generación a otra, muchas empresas exitosas fracasan o empiezan a decaer con el tiempo hasta desaparecer.
Una empresa de propiedad familiar, puede y debe pasar exitosa de primera a segunda generación, igualmente de segunda a tercera generación.
Un artículo de este tamaño no puede abarcar la complejidad de este problema, tampoco puede pretender presentar todas las trampas en que pueden caer los bien intencionados empresarios que tantos deseos tienen de ver sus empresas en manos de sus hijos y nietos. Aun así, les escribiré esto en dos partes y trataré de sintetizarlo lo más posible. Así que no olvides leer la segunda parte, al final te dejo el link.
Les aseguro que he visto de todo en estos treinta años trabajando con empresas familiares, pequeñas y medianas. Muchas experiencias, la mayoría han sido muy positivas y tremendamente inspiradoras.
He tenido que escuchar a un “Arturito” diciéndole a su papá -el cual había fundado un negocio hace 15 años, que le permitió a este muchacho estudiar en las mejores universidades sin tener que trabajar-: “Papi, deja que hable don Enrique, tú no sabes ni de lo que estás hablando”.
Pocos de esos casos he tenido que presenciar, pero sí muchos como el de Kelly, “hija de papi”, que vivía una vida holgada sin mayores compromisos, enfrenta una situación que cambia su vida completamente. Su padre fundó una empresa comercial hacía 25 años, el negocio es pequeño, viene creciendo, muy rentable, tanto como para crear una buena economía familiar. El padre sufre una enfermedad terminal y Kelly, de pronto se convierte “por necesidad” en empresaria. Pero detrás de esa jovencita universitaria, había una líder impresionante. Tomó las riendas del negocio, obtuvo una maestría y con gran vigor, liderazgo efectivo y buenas decisiones logró que esa empresa llegara a ser diez veces más grande y exitosa que aquella que había recibido por parte de su padre.
Retomando entonces el tema de las trampas, esos problemas y errores en que caen las empresas familiares: Te entregaré ahora algunas de estas trampas. En otros artículos más adelante te hablaré de otras y profundizaré en algunos aspectos de estas.
TRAMPA #1: Empleo seguro para los hijos y su familia
Uno de mis clientes más exitosos, es una empresa propiedad de tres accionistas que NO son familia entre ellos, tomaron la decisión de NUNCA permitir que algún de ellos trabajara en la empresa. Lo decidieron un fin de semana cuando los niños, aún pequeños, corrían por el jardín y escucharon a sus esposas “disponer” las profesiones de cada uno para que cuando crecieran se incorporaron a la empresa.
Ellos visualizaron el panorama. Mantuvieron la decisión hasta el día en que vendieron la empresa, casi 40 años después. Nunca trabajó un hijo de ellos en la empresa, ni un familiar cercano.
No es lo que recomiendo a mis clientes, pero a ellos les sirvió.
Nosotros queremos que nuestros hijos sí trabajen en la empresa y que agreguen valor, que la hagan crecer con sus talentos y habilidades. He visto empresas heredadas a hijos que han sido mucho más grandes en la segunda generación, gracias a que estos hijos se capacitaron y entrenaron antes de incorporarse.
El problema de esta trampa comienza cuando los padres casi obligan a sus hijos a trabajar en la empresa, aunque a esos hijos no les interese, no les llama la atención o simplemente desean experimentar otras cosas.
Muchos padres incorporan a sus hijos “desempleados” en el puesto que sea, con tal de que no estén en la casa haciendo nada o con sus amigos gastando su dinero. Algunos de esos hijos simplemente, no consiguen empleo, así que la opción más fácil es llegar y pedir un espacio en la empresa.
Muchos de esos hijos crecieron en medio de riqueza que fue construida por sus padres, cuando ellos eran muy pequeños. Así que algunos de esos hijos no experimentaron las mismas carencias de sus padres. Estos hijos tienen acceso a mejores universidades, a estratos sociales más solventes; pero no todos ellos desarrollan los talentos que requieren asumir la dirección de una empresa.
Muchas culturas han hecho que desde niños, éstos hagan tareas de todo tipo, en los negocios, esa integración con el negocio hace que lo vayan incorporando a su estilo de vida y cuando son grandes, para ellos es natural trabajar en la empresa y asumir las tareas operativas o directivas de sus padres.
Mi recomendación es: primero que los padres conozcan muy bien los talentos y habilidades de cada uno de sus hijos. Que trabajar en la empresa no sea considerado un derecho ya ganado, solo por ser hijo o familiar cercano. Ese hijo debe ganarse el derecho a trabajar en la empresa, porque tiene los talentos, el compromiso y las habilidades para asumir un puesto.
Recuerdo a Jorge, débil de carácter e indulgente, cuando en la Junta Directiva analizábamos los estados financieros y la pérdida mensual era de veinte mil dólares ese mes, sus ojos denotaban menos preocupación, él estaba en ese momento más preocupado pensando si su carro ya había sido lavado, porque estaba a punto de salir a almorzar. ¿Quién es el responsable de esto? No es el hijo, es el padre, quien lo coloca en un puesto para el que no tiene talento. Él era un buen vendedor y, una buena mañana, lo convierten en Gerente General.
Los hijos o familiares cercanos que deseen trabajar en la empresa deben ser ubicados en los puestos para los cuales se hayan ganado el derecho, por talento, por habilidad, por conocimientos o por entrenamiento.
Pasa la segunda parte
En la segunda parte de esta entrega te hablaré sobre cómo se “esconden” los costos personales de las familiares en las contabilidades de la empresa y cómo esa mala práctica engaña sobre los verdaderos resultados de los negocios.
También te hablaré allí sobre los niveles de incompetencia que suelen darse cuando en zona de confort y más aún cuando la empresa fue exitosa durante muchos años y ahora no lo es.
Pasa a la segunda parte haciendo clic acá o copiando el enlace de abajo en Google: * IR A LA SEGUNDA PARTE *
Empresas familiares. Problemas, errores y trampas en su Administración. Segunda Parte
Entrenamiento que te recomendado
Para empresas familiares y para empresas con socios, recomendamos que se consideren gran cantidad de asuntos que son igualmente necesarios y obligaciones. Por ejemplo:
- ¿Cómo se definen los aportes y la participación accionaria de cada socio?
- ¿Cómo se distribuyen las ganancias entre los socios, sean o no sea familia?
- ¿Cómo se elige la sociedad la sociedad mercantil más apropiada para tu empresa?
- ¿Quién representará la empresa ante terceros y cómo se tomarán las decisiones?
- ¿Cuáles son los acuerdos más importantes en temas como: entrada o salida de socios, traspaso de acciones entre socios, venta de la empresa, si la empresa quiebra, si un socio fallece, etc.?
Todos estos temas los abordamos, con mucho detalle y propiedad, en nuestro curso “SOCIOS DE NEGOCIOS” que te lo recomendamos ampliamente, porque te ahorrará miles de dólares y muchos dolores de cabeza.
Haz clic en la siguiente imagen para que lo empieces a estudiar ahora:
Son tantos los contrastes que existen en la empresa familiar. Desde mi perspectiva de segunda generación, entiendo la idea de que si tenemos el deseo de aportar, entonces debe haber un mutuo acuerdo en la familia para poderla hacerla crecer, pero a veces el control total que desean los padres limitan la creatividad y el ánimo decrece al trabajar en la empresa.
Es cierto Carlos
Todo lo que ha venido escribiendo Enrique Núñez, nuestro Director en este blog sobre socios de negocios y empresas familiares, busca apoyar a quienes tienen ese reto a sacar el máximo provecho a las oportunidades que también ofrecen este tipo de empresas; pero si, los contrastes y los retos son enormes.
Buenos días mi hijo a comenzado a trabajar en el negocio de mi marido pero noto cierta tensión mi esposo está feliz pero mi hijo no tanto quiero que las cosas funcionen como podría ser para que las cosas entre ellos no se deteriore y cada día sea mejor.
Como no caer en errores y vicios como podrían incorporarse cada día mejor y no caer en lo típico el hijo se siente con las manos atadas y el padre jefe.
Quiero que las cosas funcionen para el bien de los dos.
Hola.
Necesito ayuda
Soy hermano menor de 3, mis padres hace muchos años atrás constuyeron una empresa, que con el pasar de los años han estado en altos y bajos. Resulta que hace 5 años atrás, la empresa paso por una crisis económica gigante al punto de la quiebra, fue en ese entonces donde mis padres buscaron ayuda en nosotros (hijos), donde mis dos hermanos comenzaron a trabajar y salir a flote de esta empresa. Yo por motivos de estudio no pude colaborar mucho hiba siempre que podía.
Hoy en día unos de mis hermanos se fue por que no era lo que quería en su vida, pero sigue mi hermano mayor y yo que estoy recién empapandome de este negocio. Resulta que me he dado cuenta que mi hermano no trabaja nada, saca dinero sin avisar y se está perdiendo el norte “QUE ESTO SE HACÍA POR EL BIEN DE LA FAMILIA”. Hoy sólo miro su interés económico y poco interés de salir adelante, muchas veces trata a los fundadores de esta empresa como “personas, que no saben nada”.
Agradecería algún consejo o ayuda
Ya que en este momento estoy entrando yo a la rueda y he tenido muchas peleas fuertes con mi hermano mayor.
Paz
Administrar y llevar adelante una empresa familiar siempre es complejo, es un verdadero reto y una enorme satisfacción cuando se hace crecer y prosperar.
Me dices que la empresa logró salir adelante. ¿Cómo se logró eso posible? Alguien debe haber liderado esa recuperación.
Son muchas las cosas que ustedes deben hacer ahora, incluyendo a tus padres. Lo primero, es saber administrar una empresa familiar, dejar de verlo como un “negocio familiar” y son mucho los pasos que deben dar.
Quisiera ofrecerte mi consultoría, será de gran ayuda en estos momentos que deben tomar grandes decisiones. Acá te dejo el link para consideres una primera cita, puedes hacer participar a tus padres y a tus hermanos, o podemos tener esa primera cita privada para ver tu punto de vista:
Acá el link http://www.EnriqueConsultor.com
Ahora, si no quieres o no puedes invertir en una consultoría privada, tengo varios artículos sobre empresas familiares en nuestra página. Este es link:
https://www.fundapymes.com/?s=empresas+familiares
Saludos
La vida es corta y hay que intentar ser feliz. Yo me salí de la empresa familiar para tener tiempo libre y cuidar y disfrutar de mis hijos.
A mis padres y hermanos les quiero mucho y a mi me entendieron bien.
Ahora soy un currito y estoy tan agusto.
Estube en la empresa de siempre y con el tiempo me he dado cuenta que hay que trabajar para vivir no vivir para trabajar. Ahora trabajo en un supermercado con un sueldo normal y trabajo 8 horitas y listo.
Puede que me critiquen diciendo que si abandoné el barco pero a todos esos les digo es mas importante ver crecer a mis hijos que luchar por un negocio.
cuando sea viejo me arrepentiré de muchas cosas pero lo importante que son los hijos estare tan orgulloso.
Prefiero ser pobre y estar ahí q ser jefe y no estar.
Hola Edu
Son tus metas, es tu vida, son tus prioridades.
También tienes la opción de crear tu propio negocio, se tu propio jefe y administrar tu tiempo a tu gusto. Igual podrás ser feliz y podrás dedicarle el tiempo que desees a tus hijos.
Un abrazo.
Buenos días, estoy haciendo un artículo para el periódico Vanguardia Liberal de Bucaramanga, y tengo un interrogante:
Cuándo una empresa familiar no tiene quien la asuma, ya sea porque no hay hijos o familiares cercanos, o sencillamente no quieren, cuàl es el procedemiento. Què debe hacerse.
Gracias
Hola Lorena
Sucede con mucha frecuencia que no hayan herederos interesados en continuar con la empresa; pero al ser “socios accionistas”, les puede interesa continuar con la empresa. En esos casos se constituyen en Junta Directiva y contratan un Gerente General en el mercado para llevar la operación de la empresa.
Lorena, esta es una gran decisión. Si este es un caso real, recomiendo que los pongas en contacto para asesorarlos en el proceso. Mi página de consultoría es http://www.enriquenunezmontenegro.com/consultoria
hola,tengo un problema, en mi casa hay una empresa familiar,somos 3,mis padres y yo,pero ultimamente esta creciendo y nunca estan conformes con la labor que hago,siempre exigen mas de mi y realmente yo no elegi trabajar en este negocio,todo comenzo para ayudar a mi padre con su sueldo porque no le alcanzaba,el tema es que yo estoy estudiando una carrera universitaria,todos estamos turnados para trabajar,pero en su afan de obtener mas ganancias,no hay un dia de descanso,ni siquiera se para para comer y descansar todos un rato,alguien puede ayudarme?la situacion se esta volviendo insostenible, y yo solo quiero terminar mi carrera y dedicarme a lo mio.gracias
Hola Aguz
Ellos están aferrados a construir su empresa, quizás a sobrevivir. Muchos emprendedores no ven otra opción opción para crecer que invertir mas horas, darle duro con la cabeza al pared.
Te podemos ayudar; pero toda la familia debe participar. ¿Están tus padres dispuestos a iniciar un proceso de consultoría para orientarlos y modificar la forma en que están logrando los resultados? Les podemos ayudar a darle “vida propia” a su negocio, es decir que si ellos no están la empresa siga funcionado.
¿Si están dispuestos escríbenos en el área de comentarios? Te pondremos en contacto con nuestro Director Enrique Núñez para que él coordine con ustedes.
Saludos a todos
Mi historia es de PERSEVERANCIA y me parece una buena retroalimentacion para todos, les recomiendo lo lean completo
Me parece interesante este articulo y muy cierto, soy de México D.F. mis padres fundaron un negocio con el fin de obtener más tiempo libre y ofrecer a sus hijos educación y obtener mejores ingresos, lo cual lograron ya que sus estudios eran limitados y todos sus hijos gozamos en medida en que el negocio iba progresando lo mejor que estaba en sus posibilidades brindarnos lo cual agradezco mucho ya que obtuvimos educación hasta licenciatura y me toco ser el hijo mas chico lo cual agradezco a Dios aun mas… ya que me toco gozar un poco mas de las bondades y beneficios de ese pequeño gran negocio y también he luchado como un león por mantenerle vivo
Con el paso del tiempo toda la familia adquirió habilidades y vivencias diversas , como explico me toco ser el hijo menor de 5 y la brecha de edades era bastante amplia ya que la hija mayor me lleva 15 años, al paso de los años cuando cumplí 18 años entre a la universidad y notaba cansados a mis padres y al bondadoso negocio de alimentar la necesidad de los hijos de vivir en un estrato social mayor, por esos tiempos todos mis hermanos comenzaron a casarse con sus respectivas parejas y notaba que se gestionaba de una manera inadecuada los ingresos del negocio ya que el gran corazón de mis padres se inclinaba por las necesidades de cada uno de sus hijos y se otorgaban el 90% de las ganancias e inversiones durante varios meses en apoyo a el integrante de la familia que se fuera a casar, se hacia un tipo de plan de restricción y comenzaba a ver como poco a poco comenzaba a morirse el negocio una vez finalizada mi carrera universitaria pensaba dedicarme a ejercer la profesión que con esfuerzo y dedicación había logrado …. la visión de mis padres fue la de mantener a sus hijos bien y apoyarlos en sus necesidades algo que fue una tarea muy noble y beneficiosa para mis hermanos y para mi. Desafortunadamente esta visión en el mundo de los negocios no es correcta ya que al terminar mi carrera universitaria (trabajaba y estudiaba al mismo tiempo, me conformaba con tener dinero en la bolsa para cubrir mis estudios y de vez en cuando salir al cine u algo similar y pensaba q me iría mejor con una licenciatura que tendría una casa con mi esposa, hijos, dos perros y así bien Disney) , cuando termine la carrera me dedique a tomar por un año cursos adicionales de capacitación empresarial nunca deje de trabajar en el negocio familiar, cuando vi realmente la situación del negocio me avergonzó tanto que decidí dedicar dos años de mi vida en levantarlo y gestionarlo de forma que ese negocio apoyara a mis padres a sobrevivir de una forma digna y decorosa, ya que estaba en la ruina y siempre había comido de ese negocio, se mantenía por gracia de Dios no encuentro otra explicación, solamente estaban mis padres y yo en ese momento gestionando
Al paso de casi dos años, dos de los hermanos fracasaron y no encontraban salida a su crisis económica y solicitaron apoyo a mis padres en permitirles regresar a la empresa en la cual habían sido felices y encontraron solución a muchos problemas, durante esos dos años la austeridad que viví era amplia y estaba comenzando a dar frutos de nuevo ese negocio, por decisión de la autoridad de mis padres se incorporaron estos miembros de la familia y por ende de este negocio se mantenían, así que el negocio daba para 3 familias, lo cual no había sido planificado y a los pocos meses comenzamos a tener problemas entre hermanos ya que se sentían con bastante autoridad y pensaba peroooo si invertí mi tiempo y esfuerzo no deje que se muriera el negocio…. Tu decidiste otra vida y ahora vienes aquí a querer mandar. En esos tiempos mi carácter era demasiado dulce en los negocios y no contaba con la autoridad suficiente para enfrentar correctamente muchos problemas y mucho menos a mis hermanos, mis padres era felices porque observaban como sus hijos tenían una sonrisa nuevamente en el rostro (menos yo), por otro lado toda la educación polite que había tenido no me servida de nadaaaa para enfrentar problemas del negocio ya que existían muchos conflictos internos en los cuales pensaba… no tengo hijos… no tengo mujer… ellos ya tienen otras responsabilidades… lo cual mis padres comprendían y entendían, al paso de los meses nos dimos cuenta que era un total fracaso trabajar juntos, no reuníamos los fondos suficientes para tener la vida que cada cual deseaba y sobre todo existían muchos conflictos de interés y poder.
En la primer oportunidad uno de los hermanos se fueee a otro trabajo y posteriormente entro crisis en el país en el cual nuestros productos que no eran de primera necesidad se mantenían estáticos o a crédito con el 100% de nuestra cartera de clientes , esto obligo al otro hermano a abandonar el negocio y buscar solución a sus problemas económicos y abandonar nuevamente el barco (yo seguía viviendo con mis padres y no tenia hijos así que si no tenia dinero no había tanto problema) .
Cuando hice nuevamente una valoración del negocio no teníamos liquidez, nuestro personal era poco, me parecía enorme la nomina y observaba a mis padres muy preocupados y sin dinero, dijeeee nuevamenteeee no se que hago aquí y entre en crisis decía es mejorrrr vivir de empleado que en esta basura… casi cuatro años de mi vida invertidos y no tengo nada (no tenia seguridad social, ahorro para alguna casa o un auto del año, económicamente no tenia nada), entonces dijeeee buenoo pues otra vez lo mismo no puedo dejar este negocio a la deriva porque en tres meses cerramos y gracias a Dios comenzó a realizarse un poco de movimiento e implementando planes de austeridad comenzó a florecer como en 12 meses,,,,,, En esa época mi madre gestionaba los ingresos, dando una buena racha el negocio al ver la necesidad de mis hermanos mi madre deicidio apoyar nuevamente a sus hijos sin consultarme ya que ella fue la fundadora y tenia todo el derecho de regalar, obsequiar o prestar los fondos del negocio… Afortunadamente no caímos nuevamente en la miseria y comenzó un periodo en el cual me ponía muy abusado con los ingresos, egreso y administración ya habían pasado casi 6 años desde que había tomado el control y estaba igual que desde el principio a excepción de que ya contaba con experiencia al mando, durante estos 6 años y otros 10 años antes de que tomara el control administrativo trabajaba en el mismo negocio como mandadero, ayudante general, repartidor y demás amenidades que hacen algunos hijos de personas que tienen negocios propios con la ventaja de que ahora si lo conocía de arriba para abajo.
Comenzamos de nuevo y me apasiona el negocio solo que en esta ocasión mis padres ya tienen una edad un poco avanzada y la toma de decisiones era un tanto arriesgada para lo poco o mucho que tienen y comenzó el conflicto en el cual hijo le dice a papa que no esta bien y le explica los motivos a los cuales el padre dice eso no sirve de nada yo tengo muchos años de experiencia…. comenzaba el barco a no tener un líder o un líder a medias el cual los empleados veían como el que manda pero no manda… La toma de decisiones con visión, el no prestar dinero a familiares, amigos o atormentados por la vida fue una gran solución a poder seguirrrrr hoy en día me hecho de vez en cuando mi bronquita con los fundadores, mas les entrego resultados y son muy positivos….ahora necesitamos la ayuda de un experto que me apoye en hacer comprender a los fundadores que la vida cambia, la tecnología nos invade y las personas ya no desean el mismo producto de 20 años atrás, ha sido una ardua tarea… muy estresante….. no soy viejo o bueno no me considero viejo tengo 33 años y veo que me espera un futuro prominente. La bronca aquí es que los fundadores ahora quieren disfrutar del legado de 33 años que tiene esta empresa la cual tengo gestionando solo 6 años en un periodo de crisis intermitente y no les puedo ofrecer las regalías de esos 33 años, es como un negocio nuevo….
Solo les comento que la comunicación es fundamental, no dejar de pensar positivo, no dejar de aprender y capacitarse, así como tener visión, ganas de triunfar y no perder el legado es importantisimo para sobrevivir con empresas familiares al menos desde mi punto de vista no se que opinen u vean… Pero hoy en día ya tengo mi camionetita del año una plantilla de colaboradores (empleados) y riqueza espiritual muy grande, es dificilll si es muy muy muy dificilll y si existen muchos resentimientos ahora que mis hermanos ven el fruto de tanto trabajo quieren regresar y les niego la entrada o les ofrezco puestos en los q creo funcionarían bien y es lógico que no acepten y me vean como un ogro y oportunista…
Mas ya entendí que aunque seamos familia abandonaron el barco cuando se hundía y lo volvieron a tripular cuando vieron q no se hundió… mas les parecía muy poca su pesca….. entoncessss ahora q los vientos son buenos…. Por que piensan q se les puede recibir ? Porque piensan que la lucha de los demás es la de ellos… Aun piensan q son un consejo de administración y cada q pueden envenenan a los fundadores para permitirles el paso…. me niego rotundamente y se convierten en verdaderos conflictos emocionales y de interés… MAS si les digooo que vean sus negocios como una empresa y no les gane el corazón porque pueden sufrir lo mismo q me paso.
Si un hermano tuyo tiene problemas puedes ayudarle siempre y cuando el negocio no se desfalque y no siempre va a estar ese negocio para solucionar sus problemas, cada quien eligió su vida y suena egoísta pero es la verdad, ellos pensaron en formar hermosas familias y si las tienen, mas no es tu deber regalarles un estatus por el cual no han luchado, todos en esta vida venimos a experimentar y equivocarnos, solo les digo que sus errores traten de no afectar a los demás porq es la época material no lo olviden y todos queremos vivir bien
Muchas vece llore y lo solucionaba con el consuelo de ver que tenia la capacidad de solucionar los problemas, muchas veces dude y lo solucione con pensar en ofrecer lo mejor de mis padres, muchas veces me di por vencido en la noche y la solución fue dormir y levantarse temprano para seguir, muchas veces hice muchos corajes la solución fue regalarle a mi cabello muchas muchas canas, muchas veces tenia miedo y me encomendé a Dios, muchas veces di la cara fuerte para sobrevivir y tener éxito el carácter te lo forjas tu y la vida, vívela al máximo nadie tiene derecho a robarte tus sueños y tampoco nadie tiene derecho a gozar de tu prosperidad a menos que tu lo decidas
Un gran saludo y espero les sirva en algo estas lineas
Muchas gracias por compartir la historia de la empresa de tu familia. Será de gran provecho para todos los que siguen nuestra comunidad y los contenidos que publicamos.
Los hermanos son una gran bendición, pero no en los negocios. Conozco poco de administración, pero me pregunto ¿Cómo le hacen los norte-americanos para lograr pasar estos malos asuntos?
Y justo creo que la muerte de nuestras empresas mexicanas que surgieron en los 40,50,60´s ha sido por la falta de gestión familiar (entre otros factores).
Muchas gracias por detallarnos tu vivir.
Woow!!, tu historia es un GRAN ejemplo de lucha, digo “lucha” por el temple que debe tenerse al, obligadamente, tener que separar lo emocional para sacar a flote el barco, librar rachas difíciles y ahora lentamente pero a paso firme salir adelante.
Felicidades!
Podrías compartir cuál es el giro de tu empresa.?
Un saludo!
Estoy en la misma situación que tú cuando decidiste prosperar el negocio en vez de seguir tu carrera profesional y, hasta el día de hoy presento la misma crisis familiar y económica por el desfalco del dinero en malos movimientos y efectivamente, he solucionado de igual manera los problemas. Es como si leyera o alguien me dijera mi propio futuro en verdad!
Ana
Es muy lamentable tu situación. Toda sociedad familiar debe contar con los mismos controles y procesos de toma de decisiones que cualquier otra empresa con socios particulares, inversionistas, que trabajan o no en la empresa.
Son los temas que se deben dejar claros “antes” de comenzar o en el momento en que el fundador decida incorporar familiares en la empresa.
Ahora que está dentro del problema, tiene que aprender a tomar decisiones, crear instancias para negociar y resolver. Es importante contar con un Protocolo Familiar para eso.
GRACIAS, FELICIDADES Y QUE DIOS BENDIGA TU TRABAJO CADA DIA Y EN TODO MOMENTO DE PRUEBAS.
Hola, muchas gracias por tu comentario, seguiremos trabajando para llevarles contenido útil y práctico para que puedas aplicar a tu negocio. Te deseamos mucho éxito en tus proyectos.
hola, mi problema es el siguiente, desde bien joven me han involucrado en la empresa de mi padre la cual es de construcción maquinaria y asfaltos ect.. tengo graduado escolar y 3 años de carrera que no pude acabar por problemas personales y todo en enseñanzas privadas aunque siempre fui mal estudiante tire la carrera por la borda, (administración y dirección de empresas), estuve trabajando en bancos haciendo prácticas y como trabajador temporal, he hecho todos los cursos que exigen para llegar a ser un trabajador cualificado y he tenido que aprender en este trabajo complejo a trabajar con todas las máquinas y aprender mucho de todo un poco para llegar a la altura de mis 2 hermanos mayores que acavaron su carrera de aparejadores y tienen su titulo, siempre se me exige igual que a ellos pero a mi siempre se me excluye un poco por no tener (una carrera) por asi decirlo, el caso esque llevo toda mi vida trabajando para acabar en esta empresa familiar donde mi padre aun es el jefe, trabajo todos los días por 10 horas minimo por un salario de mileurista y sin derecho a cobrar horar (por mi manutención), sólo tengo derecho a 15 días de vacaciones y los otros 15 ni me los pagan , no puedo faltar un día a trabajar porque me ponen mil pegas e incluso por cogerme cualquier baja por accidente lavoral me ponen malas caras, como si fuera culpa mia no poder caminar,me dicen que me ponga a ordenar facturas por ejemplo( ahi si les combiene) etc..mis hermanos mayores que yo si, son aparejadores, pero el trabajo que desempeñan no tiene nada que ver con aparejadores porque trabajan con maquínas y presupuestan preguntandole a mi padre, en la oficina de la empresa esta mi cuñada que se la pasa viendo (pudiendo comprobarlo en el historial de internet) el marca, trabajando 4 horas(a media jornada) y para casa cobrando 700 euros y puede faltar cuando le surja porque tiene 2 hijos, mis hermanos cobran 1600 euros y siempre suelen faltar más que yo al trabajo por diferentes aficiones, viajes de familia y demás, yo estoy cobrando el sueldo más bajo que se le está pagando a un peón que empezo nuevo en la empresa con poca experiencia, y mi padre lo que me dice esque no me puede pagar más porque me esta manteniendo de puertas a dentro de casa con agua y comida etc.. pero a mi hermano también y cobra 1600 euros, hay alguna justicia para esto? llegare a tener una equidad salarial con mis hermanos?todo se resume a que no tengo una diplomatura y me quieren hacer la vida imposible por el que dirán y por orgullo también pero llevo asi 7 años ya e incluso por irme de vacaciones una vez que les hice falta me mandaron al paro.. me pague el carnet de camión y mil cursos y mi cuñada que estudio historia esta en la oficina porque se saco un curso de contabilidad de 12 horas?estoy cansado he aguantado mucho y estoy atrapado, trabaje lo que trabaje ganare lo mismo y si no me sueltan la tipica frase de es para el dia de mañana, espero que me entienda y no quiero dar a pensar que soy egoista, porfavor necesito una respuesta , por si hay que añadir algún dato más tengo 27 años y mis hermanos 35 y 40 y cuándo me hecharon a la calle la última vez me dijeron que no tenia derecho a ninguna liquidación porque mi contrato era indefinido y encima no tenía derecho a cobrar paro por empresa familiar osea que me cogieron bien cogido en plan no me puedo ir y tienes que hacer lo que se te mande y tuve que volver , gracias y espero que me entienda
Hola Bruno,
Quisiera ayudarte; pero la consulta es muy extensa y por este medio no puedo atenderla. Además tiene muchos detalles que requieren de mi parte hacerte mas consultas para entender mejor la cultura, la posición de la empresa, el interés de tu familia y tu posición para mejorar las condiciones dentro de la empresa.
Para asesorarte apropiadamente debes consultar por medio de esta otra página: http://www.EnriqueConsultor.com
Para adelantar algo, una consulta: ¿Ustedes cuentan con un Asamblea Familiar donde se pueden ventilar este tipo de situaciones? ¿Al final quién es el que ostenta el verdadero poder de toma decisiones y control en la empresa?
Buenas tardes les quiero contar mi experiencia, mi Padre fundó una empresa. Pero en su mayoría siempre vendió los productos por medio de contactos y no haciendo publicidad, la empresa creció bastante y se estanco un poco, somos 3 hermanos y mi hermano mayor comenzó a trabajar en la empresa pero no para mi padre sino consiguió sus propios clientes ahora la empresa está dividida en dos por decirlo así, mi hermano mayor tiene sus clientes y mi padre también tiene los suyos, la empresa es una carpintería así que cada uno hace diferentes trabajos, el problema está ahora que mi hermano le ah quitado los trabajadores a mi padre y aunque mi hermano es el que genera ingresos no da una cuota a mi padre, de igual forma yo quisiera generar ingresos para mi viniendo de la empresa y no viendo mis propios fines, el hecho es que yo quiero unir la empresa y que si mi hermano quiere trabajar ahí que únicamente tenga un sueldo dividido de las ganancias. Yo tengo mi trabajo pero como me muevo en el campo de la construcción consigo muchos trabajos de Carpinteria así que yo quisiera además hacer un poco más grande la empresa, haciendo publicidad, fundando una sala de ventas. Pero en ningún momento se podrá hacer si la empresa está completamente dividida, ya que para poderlo hacer se debe de haber una unidad, mi padre es el dueño pero poco a poco lo han ido quitando del camino, por otra parte mi hermano divide sus ganancias con un amigo, pues él quien le consigue la mayoría de trabajos, así que hasta el momento la empresa se ve como que si tuviera tres jefes, mi hermano, mi padre, y su amigo. espero que ustedes me den una orientación gracias
Alberto
El primer paso es que ustedes como familia logren ponerse de acuerdo sobre el futuro de la empresa y sobre lo que más conviene. De la forma en que se está llevando no veo espacio en ese negocio, ni te recomendaría renunciar a tu empleo.
Déjalo, que ellos se entiendan y resuelvan. Busca tu propio camino. No te desgastes.
No te hagas problema. La empresa ya está dividida, mejor ya liquidala: forma una empresa nueva con tu padre y listo. Es lo mejor. Tu hermano puede formar su propia empresa con su contacto y listo. Tú y tu padre pueden seguir sus funciones y libres de aquél. No hay más. Piensa en tus padres, no en tu hermano, sobre todo porque él ya tiene un negocio. A lo que me refiero es que todo empezó como una empresa familiar que dio todo a todos, pero hoy ya está dividida, fraccionando ganancias entre ustedes y tu hermano, y tu hermano es independiente, el consigue sus negocios con su amigos, así que es mejor dejarlo que él de desarrolle y ustedes ver la otra parte del negocio, pero siendo diferentes las dos partes, es mejor separarse.
es importante tener una persona que pueda evacuarles las dudas sobre negocio. soy una persona que me gusta el negocio,tengo un empleo, pero siempre me ha llamado la atención los negocios, por lo tanto yo personalmente no administro mi negocio,tengo colaboradores que no me han salido como lo necesito, tengo un hijo que me ayuda, pero como lo comentaban en un articulo, el esta obligado , no tiene esa vocacion. ahora se que el no puede ser mi ayudante.
gracias
que interesante son tus mensaje. he trabajado años en un negocio,mi pequeña empresa ha cresido,no he ganado mucho dinero,ero me ha salvado la tanda en momentos que he estado necesitado,el problema que he tenido es con los colaboradores que he tenido,siempre me ha desviadoe l dinero,que puedo hacer para controlar esto.
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Somos una micro empresa y nuestros clientes son todos empresas familiares en el área pecuaria y enfrentan la sucesión del mando ya que la mayoría son personas en edad o próximos a jubilarse.
Es posible que ustedes pudieran dar una plática sobre este tema.
Nosotros estamos en México y quizás sea costoso, pero no quise dejar de preguntarles.
Hola Luis, nos encantaría poder apoyarlos. Te invitamos a escribir a nuestro correo de eventos@fundapymes.com para conocer más detalles sobre la actividad que quisieran organizar.
hola ..hace poco hicimos una reunion de hermanos para decidir el futuro de la empresa de mi mama pues ella ya esta cansada y realmente supe que es muy dificil de armar una empresa familiar pasamos a pelearnos de entrada porque mi hermana que anteriormente fue invitada a formar parte de la sociedad con nosotros sus hermanos, no se intereso en ese momento y ahora propuso que sus hijas formen la sociedad con mi madre y sus hijas sin importarles sus hermanos, solo le dijo a mi mamá y ella acepto, mi hermana y sus hijas tienen negocio tambien con muchos problemas de administracion.que me sugiere que aceptemos o no …
Hola, muchas gracias por la confianza en nuestro blog, tu pregunta es muy importante. Sin embargo, deseamos utilizar este espacio para uso general y público y no nos es posible evacuar consultas tan especializadas.
Para poder ayudarte requeriríamos hacerte más preguntas y pedirte más información. Para esto, si deseas puedes coordinar una cita de consultoría privada con nuestro director Enrique Núñez Montenegro, visitando su página http://www.enriqueconsultor.com
Muchas gracias,
Buenas tardes,, quiero compartirles mis dudas y a la vez espero una pronta respuesta. Nosotros somos 4 hermanos el cual ya todos mayores de edad. mis padres ya no trabajan en la empresa pero mis 3 hermanos trabajan en el momento semestral el cual cancelan un arriendo, ellos dicen que yo no tengo derecho a trabajar y a gozar de dicha empresa por que no tengo necesidad. si bien es cierto lo que he obtenido ( una casa normal y un carro.), gracias al papa de mi hijo, eso es ya suficiente para ellos decir que no necesito trabajar. mi pregunta es. ¿ es justo que ellos obtengan beneficios por esta simple razon?. ¿ Tengo que esperar a que mis padres fallezcan para obtener beneficios?. Mil gracias, y bendiciones, feliz dia.
Hola Mary
Sería importante que padres resuelvan el tema de la participación accionaria. Que tengas o no tengas necesidad no es relevante en la decisión. Tienes el mismo derecho a las utilidades que genera la empresa, un 25% para cada uno. Si ellos trabajan, ellos pueden ganar un salario. Si ellos utilizando la instalaciones, entiendo que pagan un arriendo y les queda la ganancia. Pero si tu quieres hacer lo mismo puedes hacerlo, aunque el padre tu hijo sea un terrateniente.
Un abrazo.
Hola, en cuanto a empresas familiares y sus sucesores estoy trabajando, quisiera saber si existe la posibilidad de contar con tu asesoramiento y/o acompañamiento para una nueva empresa que he tomado, soy psicóloga y trabajo con los vínculos además de la reestructuración de funciones y roles dentro de la empresa. quisiera conocer más acerca de poder conectarme con vos. saludos cordiales!!!!
Hola Gabriela
Perdón por contestar hasta ahora. Son muchísimos los comentarios y aquí estoy poniéndome al día con esto.
Te escribiré un correo. Si deseas una cita, la página es http://www.EnriqueConsultor.com.
Saludos
Buenas tardes!un pariente puso a mi nombre su comercio,por mi parte yo
voy a comenzar un nuevo trabajo en otro lugar en blanco..por este motivo quisiera hacer un documento para convenir que la absoluta responsabilidad del mismo es de mi pariente(dueño real) y no mía (titular del comercio).Que tipo de documento o acuerdo escrito me sugiere que haga..necesito por favor su respuesta porque voy a mudarme gracias!!!saludos!!
Hola Diego.
Legalmente no puedes “delegar” esa responsabilidad. Es muy difícil defenderse ante proveedores, el gobierno o bancos si él llegara a quedar mal. Siendo el dueño, él sería como un administrador y tu el responsable.
Mi recomendación: Debes traspasar el negocio a nombre de tu pariente.
Hazlo.
gracias por el articulo, tengo un negocio familiar, lo tomare muy en cuenta,para tomar las deciciones que tenga que tomar, por el ben de todos.
Muy bien Adan
Realmente espero que esta información sea muy útil para que construyas un negocio más rentable.
Saludos,
Enrique
Se me ocurre una pregunta::
No se le ha presentado el caso contrario, de q un supuesto hijo de papi sea promovido de cargo, y este responsablemente asuma q no esta listo para el mismo y diga q requiere mas experiencia o capacitacion para asumir la direccion antes de un posible daño q pudiera hacerle a la empresa x aceptar a priori?
Se me ocurre q seria interesante ampliar los valores, el ambiente, la educacion en q seria posible un caso asi.
Hola Rafael, que buena pregunta. Gracias.
Sí ha sucedido también. Pocas veces. Este caso que mencionas es el caso del hijo responsable y maduro que sabe que no está preparado aún para asumir un alto puesto en la empresa. Sucede en empresas más grandes.
Los padres muchas veces son quienes comente el error de pretender promover a un hijo sin estar calificado para el puesto.
Me parece, y es mi recomendación, que el hijo gane experiencia en otras empresas, que se entreno y capacite para el puesto que desea asumir en la empresa o que se siente responsable de asumir.
También sucede, que simplemente al hijo no le interesa trabajar en la empresa de la familia. Sucede por múltiples razones y todas son respetables. En este caso, ese hijo es muy probable que algún día sea dueño de una parte o de toda esa empresa. Cuando ese momento llegue, tampoco se debe pensar que él debe necesariamente que trabajar en la empresa.
Rafael, está claro que el tema es demasiado amplio para cubrirlo en un pequeño artículo. Hay libros solo de este tema y se ofrecen conferencias sobre lo mismo. Incluso hay consultores dedicados sobre a esto.
De mi parte, espero poder estar listo para ofrecer una conferencia o seminario en algún momento, porque es un tema de mucho interés para todos los empresarios, tanto de empresas grandes como de empresas medianas, que es el nicho que nosotros manejamos.
Saludos y gracias por tu consulta.
Enrique Núñez
Consultor
Este es un gran tema. Espero tus comentarios y consultas.
Importante. Muy importante que si tienes una empresa familiar o deseas que tus hijos algún se incorporen a la empresa, consideres lo que te comento en estos dos artículos.
Saludos,
Enrique Núñez
Consultor
Oprima enter sobre el título de este comentario. Ese otro artículo es tremendamente útil.
https://www.fundapymes.com/que-es-una-pyme-financiamiento-para-pymes