Tu empresa es tan grande como la gente que trabaja en ella.
Imagina que cada persona que te acompaña en tus negocios es el eslabón de una cadena. Recuerda que “una cadena es tan fuerte como el más débil de sus eslabones”.

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Tu empresa es tan grande como la gente que trabaja en ella.
Imagina que cada persona que te acompaña en tus negocios es el eslabón de una cadena. Recuerda que “una cadena es tan fuerte como el más débil de sus eslabones”.

Debes tener una empresa sana financieramente, para llevarla a grandes alturas. ¿Sabes si tu empresa está enfrentando una severa crisis financiera? ¿Cuáles son los síntomas que te empiezan a indicar que tu empresa, aunque esté creciendo en ventas, podría estar dando los primeros indicios de baja rentabilidad, pérdida de liquidez o una pérdida de vigor en sus operaciones.
¿Cómo saber si tu empresa está en crisis? ¿Cómo se si tu empresa está en capacidad de hacerle frente a los retos de un nuevo crecimiento?
En este artículo te hablaré sobre cómo saber si tienes una empresa, o por lo contrario si tu empresa empresa enferma que requiere un tratamiento profundo… antes de aspirar a llegar más lejos.
Al igual que un deportista de talla mundial, el cual debe vigilar su estado de salud y las condiciones de su mente y de su cuerpo para los retos de nuevas marcas, así una empresa debe ser robusta, sana, sólida y fuerte para ir a grandes alturas. [Leer más…]
He venido comentando sobre la importancia que tiene para tu empresa, el contar con un proceso inteligente de selección, reclutamiento y contratación de nuevos miembros para tu equipo de trabajo. El éxito de tu empresa depende, en mucho, en demasiado de la gente que trabaja en tu empresa.
Pero igual que importante, cuidado y si no más importante el que esas personas se incorporen de manera eficiente a su puesto y a la organización. Los primeros días tendrán un impacto en su desempeño, por eso hoy te quiero ofrecer algunos consejos para hacer que esas primeras semanas sean muy bien aprovechadas para que la persona se sienta miembro activo y valioso de la empresa; pero también para que reciba toda la inducción, capacitación y acompañamiento necesario para que empiece a dar el mayor desempeño.
¿Cómo se organiza una empresa? ¿Cuál es el mejor organigrama para estructurar una empresa? Estas son algunas de las preguntas que me hacen algunos clientes cuando desean una imagen de cómo está construída la organización de su empresa.
Soy algo escéptico con este tipo de herramientas. Muchas no pasan de ser simples ejercicios teóricos sin aplicación práctica. Terminan colgados de alguna pared y la gente en la empresa no entiende qué significa o se percatan de que en la realidad así no es como están funcionando las cosas.
En este video te ofrece varios con respecto a cómo crear un organigrama realmente útil y muy efectivo para estructura tu empresa, algo que sí es realmente importante y necesario.
La historia que te cuento al inicio de artículo es real. Arturo trabajaba conmigo dando mantenimiento a mi casa y estuvo un tiempo con nosotros en remodelaciones. Era muy competente; pero el tiempo pasaba y aunque trabajaba muy bien no podíamos seguirle dando más largos a los trabajos.
El caso de Arturo no es una excepción, sucede con mucha frecuencia en todas nuestras empresas. En este video te quiero hablar sobre cómo medir el desempeño de tus colaboradores para evitar que una buena pinta o bonitas palabras escondan la incompetencia de uno de tus trabajadores.
Si deseas mejorar y aprovechar el tiempo invertido en las reuniones con tu equipo de trabajo, en este artículo te hablaré sobre una de las tres primeras “instancias” o “tipo de reuniones que recomiendo a mis clientes de consultoría financiera y asesoría gerencial
