Moisés tiene un restaurante desde hace tres años. Sus ventas crecieron durante la pandemia y siguen creciendo gracias a las ventas a domicilio.

Decidió incorporar un nuevo socio a su negocio para ayudarse en la administración de la cocina.

Moisés pregunta: ¿Cómo debe prepararse para la llegada de este socio a su empresa?

Antes de responder la pregunta, quisiera mencionar algo que es importante considerar.

Mi recomendación es que ANTES de buscar un socio para tu empresa respondas, con claridad, a la pregunta: ¿Para qué necesitas un socio en tu empresa?

Existen dos posibilidades básicas:

1. Necesitas capital y buscar un socio inversionista que no trabaje en la empresa.
2. No necesitas capital, pero necesitas a alguien de confianza que te ayude a llevar la empresa adelante.

Esas dos posibilidades, pero podría ser una combinación de ambas o podrían existir otras razones igual de válidas.

Respondida la pregunta anterior, debes definir claramente el rol o papel que jugará el socio en tu negocio.

Si “solo” es inversionista qué información necesitará, cuánta injerencia tendrá en la operación y en la toma de decisiones.

Si es una socio que trabajará en la empresa tendrá que definir su rol, funciones, tareas, responsabilidades, salario, autoridad, potestades, etc.

Moisés ya formalizó la entrada de un nuevo socio a la empresa, no nos indica los detalles de cómo lo está incorporando y bajo qué modalidad.

En nuestro CURSOS SOCIOS DE NEGOCIOS que puedes encontrar dentro de MeridyamAcademy.com habla sobre los diferentes tipos de socios de negocios.

Y es con base en eso que respondo a Moisés a su consulta.

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Desde Chile, Marlene me hace la siguiente pregunta:

Desde hace doce años soy propietaria de una empresa que importa y distribuye insumos agrícolas para productores de hortalizas y verduras.

La empresa ha venido creciendo, hemos adquirido varios terrenos y construimos las instalaciones.

Marlene ha sido cliente de mi programa de acompañamiento y asesoría gerencial, que llamo PROGRAMA BIGOR.

Durante todo este tiempo dice que ha venido entusiasmada con la meta de seguir construyendo una empresa con una estructura gerencial que le dé vida propia a la empresa y le permita a ella liberar más tiempo.

Pero ahora se enfrenta a una “tentación” enorme. Uno de sus proveedores más importantes le ofreció comprar la empresa y quiere que ella siga al frente del negocio como socia y como gerente.

Ella me pregunta si debe aceptar la propuesta ya que es bastante probable que quede como socia con menos del 50% y termine siendo empleada de la empresa que ella misma creó y del socio mayorista.

¿Qué debe hacer Marlene en este momento importante de su vida como empresaria?

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Roberto ya tiene un pequeño negocio pequeño; pero no está satisfecho con ese negocio.

Él tiene 40 años y no quiere cometer los mismos errores de siempre.

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