Desde Chile, Marlene me hace la siguiente pregunta:
Desde hace doce años soy propietaria de una empresa que importa y distribuye insumos agrícolas para productores de hortalizas y verduras.
La empresa ha venido creciendo, hemos adquirido varios terrenos y construimos las instalaciones.
Marlene ha sido cliente de mi programa de acompañamiento y asesoría gerencial, que llamo PROGRAMA BIGOR.
Durante todo este tiempo dice que ha venido entusiasmada con la meta de seguir construyendo una empresa con una estructura gerencial que le dé vida propia a la empresa y le permita a ella liberar más tiempo.
Pero ahora se enfrenta a una “tentación” enorme. Uno de sus proveedores más importantes le ofreció comprar la empresa y quiere que ella siga al frente del negocio como socia y como gerente.
Ella me pregunta si debe aceptar la propuesta ya que es bastante probable que quede como socia con menos del 50% y termine siendo empleada de la empresa que ella misma creó y del socio mayorista.
¿Qué debe hacer Marlene en este momento importante de su vida como empresaria?
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