[VIDEO 283] 7 Indicadores que todo empresario debe conocer y mejorar en su empresa
Saludo de Navidad y Año Nuevo
¡Cómo pasa el tiempo! ¿En qué momento pasó el 2020?
Hace un año, por estas fechas estábamos iniciando el 2020 con grandes metas, grandes ilusiones y grandes proyectos.
Pensábamos que sería un gran año. Ni idea de lo que se nos vendría encima. Con un cliente, incluso, teníamos programada una gira por varias ciudades de China para visitar fábricas de un nuevo producto que él está introduciendo en su empresa.
[VIDEO 150] Consultoría financiera y gerencial para empresarios
¿Cómo convertir tu negocio en una gran empresa? ¿Cómo lograr que tu negocio sea una empresa más próspera y más rentable?
¿Cómo generar más ventas, más ganancias y más riqueza con tus negocios? ¿Cómo llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?
¿Cómo enfrentar una crisis financiera en tu empresa, sacarla de esa crisis y luego llevarla a grandes alturas?
El éxito o el fracaso en los negocios depende de la forma en que tomamos decisiones:
- ¿Cómo tomamos decisiones?
- ¿Quiénes nos acompañan en el proceso de toma de decisiones?
- La calidad de la información que utilizamos para tomar decisiones?
- ¿Cómo ejecutamos las decisiones que tomamos?
- ¿Cómo controlamos los resultados de los decisiones que tomamos?
Desde 1983, me he dedicado a la consultoría financiera y asesoría gerencial.
He acompañado a cientos de empresas, en las más diversas actividades económicas. El 97% de ellos no son financieros ni contadores y saben que no es necesarios que lo sean para crear sus empresas.
Los empresarios tienen habilidades y talentos muy desarrollados en áreas que si son críticas y necesarias para construir empresas exitosas: habilidades de negociación, habilidades sociales, poder de convencimiento, perspicacia para ver oportunidades que otros no logran ver. Eso los hace exitosos.
Mi trabajo como consultor es fortalecer las áreas en donde no necesitan especializarse, como el área financiera, contable, talento humanos, control gerencial financiero y operativo.
Muchas empresas exitosas fracasan porque descuidan los controles, porque la calidad de la información que utilizan los empresarios es de baja calidad, porque el proceso de toma de decisiones no es eficiente ni efectivo, porque no logran formar equipos altamente comprometidos con los resultados deseados.
Por eso, si estás comprometido en llevar tu empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable, hacerte acompañar por consultores experimentados será un plus que impulsará como un turbo el crecimiento de tu empresa.
Acá te dejo el link de nuestra página de consultoría para que consideres la oportunidad de que trabajemos juntos.
Haz clic en la siguiente imagen o copia esta dirección en tu buscador: www.EnriqueConsultor.com
