¿Quién toma las decisiones en tu empresa? ¿Cómo y cuándo se toman las decisiones en tu negocio? ¿Quiénes son los responsables de los resultados deseados? ¿Sabes cuáles son las tres entidades que deben dirigir tu empresa para llevarla a grandes alturas?
Los resultados en los negocios dependen completamente del Quién, Cuándo y Cómo se toman las decisiones en una empresa.
Uno de los treinta errores del emprendedores es casualmente: “Postergar la toma decisiones en la empresa”.
Como consultor me he especializado en medianas empresas, estos negocios venden un promedio de ocho millones de dólares al año, tienen más de doscientos cincuenta trabajadores y pueden generar a sus propietarios unos ciento mil dólares o más de ganancia mensual.
Muchas de estas empresas son propiedad de dos o tres socios.
Algunas no utilizan los órganos que obliga la ley. Dos de ellos que no solo son creados en el pacto constitutivo, sino que son instancias para formalizar y documentar los diferentes tipos de decisiones que deben tomarse en toda sociedad mercantil.
Miren que interesante lo siguiente:
“Una empresa es propiedad de dos hermanos y dos primos. Ellos están involucrados completamente en la operación del negocio.
Venden quinientos mil dólares al mes. Tienen trescientos empleados.
Las diferencias entre ellos son muy grandes y los retos que les presenta la nueva economía los ha obligado a mejorar la gestión gerencial.
¿Qué decisión tomaron? Nombraron una Junta Directiva.
Durante veinte años se han reunido todos los martes y allí han tomado las decisiones; pero la empresa ya no es la misma. Ahora los retos son mayores.
Nombrar una Junta Directiva es algo que recomiendo a todos mis clientes, pero en este caso hay una situación particular. En esta Junta Directiva, los socios quisieron participar dentro de ellos.
Sin embargo, ellos sí trabajan en la empresa ocupando diferentes puestos de trabajo.
Hace un mes la Junta Directiva nombró un Gerente General externo, que será el jefe de ellos.
Ya veremos como resulta el experimento. Estos cuatro socios son los dueños de la empresa; pero en la gestión diaria estarán bajo la autoridad de un Gerente General que será su jefe directo. ¿Qué piensan ustedes? Un Gerente General que será el jefe directo de los dueños de la empresa.
Será todo un reto.”
En este artículo he querido compartir con ustedes una breve descripción de los tres órganos o entidades, que recomiendo existan en toda empresa mediana.
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
Es el órgano supremo de la empresa.
Es donde se toman las decisiones estratégicas y donde se definan las políticas y los resultados deseados.
Cuando una sola “persona” es propietario del 100% de las acciones.
La Asamblea de Accionistas no es una reunión cualquiera de socios una tarde, para conversar sobre la empresa. Es un acto oficial, el cual debe ser convocado según como lo establece la ley. De esa “reunión” se debe levantar un Acta de Asamblea, la cual será transcrita en el un libro que tiene categoría legal, se llama: “Libro de Asamblea de Accionistas”.
Lo que se acuerde en la Asamblea de Accionistas se debe acatar obligatoriamente.
La legislación mercantil de nuestros países obligan a las sociedades a realizar, al menos, una Asamblea Ordinaria de Accionistas cada año, después del cierre fiscal. En esa Asamblea, los socios conocerán los Estados Financieros y los resultados de la empresa, verán los inventarios y decidirán si se distribuyen utilidades.
También se pueden llevar a cargo Asambleas Extraordinarias para tomar otro tipo decisiones.
Mi recomendación es convocar formalmente a Asambleas, cada vez que en la empresa se estén tomando decisiones de gran transcendencia Esto legaliza las decisiones y todos los socios conocerán la decisión y aprobarán el camino que seguirá la empresa.
JUNTA DIRECTIVA
En empresas pequeñas y medianas, con uno o pocos socios parece salir sobrando la figura de una Junta Directiva; pero debes tener claro que cuando se constituye legalmente la sociedad se creó una Junta Directiva que tiene potestades y responsabilidades ante la ley.
Estos son aspectos que algunas pequeñas empresas, manejan a la ligera. Nombran a cualquier persona, porque consideran que es un simple requisito, pero esas personas son responsables ante la ley de los negocios de la empresa.
Incluso la figura del “Fiscal” que existen en casi todas nuestras legislaciones, tiene hasta responsabilidad penal si no informa de situaciones que podrían poner en riesgo la vida de la empresa.
En muchos de nuestras pequeñas y medianas empresas, los mismos socios son los miembros de la Junta Directiva. Generalmente el fundador o líder del proyecto, es nombrado Presidente de la sociedad. Y sucede con mucha frecuencia que el Presidente de la Junta Directiva es el mismo Gerente General de la empresa.
La Junta Directiva se debe reunir mensualmente. También se levanta un acta de cada sesión y se lleva a un libro llamado: “Libro de Actas de Junta Directiva”.
A la Junta Directiva también se le suele llamar Consejo de Administración.
En este órgano el Presidente informa sobre la situación financiera de la empresa, en el mes que recién termina. Sobre los resultados de la empresa y de cada uno de los negocios.
Acá se toman decisiones más operativas, que tienen impacto en plazo inmediato. Por ejemplo, la Junta Directiva sería la nombraría al Gerente General de la empresa. También puede resolver sobre nuevos productos, sobre el presupuesto de la empresa, sobre nuevas inversiones estratégicas relacionadas directamente con el negocio que lleva la empresa.
Las decisiones que toma la Junta Directiva serán ejecutadas por el Presidente o el Gerente General de la empresa.
A la Junta Directiva se pueden invitar funcionarios de la empresa, consultores externos y otras personas para apoyar la toma de decisiones, cuando se considere conveniente.
COMITE GERENCIAL
Recomiendo a mis clientes implementar el Comité Gerencial.
Es una reunión semanal de dos horas máximo, en donde el Gerente General se reúne con su equipo gerencial (jefe de departamento) para conocer sobre las operaciones del negocio, para tomar decisiones en conjunto y para que cada uno informe sobre los resultados alcanzados en su área de trabajo.
Es tremendamente útil porque fortalece y estimula el trabajo en equipo.
Sugiero que se levante una minuta de estas reuniones para que todos estén enterados de los acuerdos tomados y los compromisos de cada uno. En la próxima reunión, se inicia con la lectura de la minuta y se revisan los resultados.
El éxito o el fracaso en los negocios, está ligado completamente a la forma en que se toman las decisiones.
Mi recomendación para las empresas de tamaño mediano que atiendo (Ventas Anuales = 6 a 12 millones de dólares, Cantidad de Empleados = 250 o más) es implementar estos tres organismos en la empresa:
► Asamblea de Accionistas
► Junta Directiva
► Comité Gerencial
Por supuesto, la figura del Gerente General es protagónica. Es el líder de la empresa, es el director de la orquesta.
Si tu empresa es de un solo propietario, y eres quien ostenta la Gerencia General, implementa el Comité Gerencial y reúnete con tu equipo todas las semanas para monitorear los resultados.
Si has constituido una sociedad mercantil, debes convocar obligatoriamente una vez al año a la Asamblea de Accionistas y al menos cada tres meses a la Junta Directiva. Esto si tienes una empresa pequeña.
Pero si tu visión es crear una gran empresa, ya tienes en tus manos la estructura sobre la cual cimentarás ese crecimiento.
HOLA TENGO UN SOCIO MAYORISTA Y QUIERE QUE FIRME UN LIBRO DE ACTAS SI NO FIRMO , QUE PASA ME PERJUDICO EN ALGO , Y OTRA ES QUE ME DICE QUE SI NO FIRMO EN ESTE LIBRO DE ACTAS NO FIGURARE EN REGISTROS Y PAR5A LA PROXIMA TOMARA ELLA SOLA LAS DECISIONES
Hola Mary
Toda sociedad mercantil debe documentar en sus libros de actas las reuniones que realice. Hay libros de Asamblea de Accionistas y de Junta Directiva. Quienes participan en esas reuniones deben firmar que estuvieron presentes. Cuando un asistente no está conforme puede dejar constancia de su posición dentro de la misma acta.
Por supuesto que nadie debe firmar una acta en la cual no participó.
Un detalle que debes tomar en cuenta es que los socios pueden tomar muchas de las decisiones en asamblea por mayoría de acciones, mas del 51% le poder para decidir en casi todo.
Hay protecciones en la Ley para socios minoritarios, esto debes verlo con tu abogado.
Otros artículos en este misma página explican más detalles sobre el funcionamiento de esos organismos: Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, etc. Revísalos.
buenas tengo dos preguntas. la primera ¿un director general puede servir en dos juntas directivas?
la segunda es ¿cual seria le resultado si el unico director interno de la junta directiva de una empresa fuera el director general?
Arturo
No es usual que un Director General esté en dos Juntas Directivas; pero depende mucho del tamaño de las empresas y del vínculo entre ellas.
En cuanto a la segunda pregunta, te consulto ¿Ese director interno es socio accionista de la empresa?
Hola, tengo una pregunta para ustedes. Mi mama tiene una pequeña empresa y quiere poner a sus empleados en el seguro social, pero la empresa no esta constituida legalmente. ¿Entonces cual seria el paso a seguir para ese proceso?
Rafaela
El primer paso se legalizar su empresa, constituir una sociedad mercantil.
hola buenas noches, una pregunta si se va a constituir una empresa de capital 50 y 50% como seria nombrada la junta directiva? presidente y vicepresidente? ayudame por favor gracias
Hola Adrianita
¿Por qué resolvieron una sociedad 50% – 50%? Si los aportes son exactamente iguales, perfecto. En cuanto a la Junta Directiva, uno de los dos será el Presidente y si el otro socio quiere tener un buen título, está bien Vice-Presidente. En algunas sociedades, donde tratan de ser muy equitativos, cambian de puesto cada cierto tiempo: dos años, tres años, etc.
Un detalle adicional que sí tiene mucha importancia es: ¿Cómo van a manejar la representación legal?
Eduardo y Elizabeth
Las dos preguntas de ustedes son muy valiosas e importantes. Las contestaré por medio de dos videos. Espérenlos en http://www.youtube.com/empresasmasrentables.com
Mientras tanto, lean este artículo:
https://www.fundapymes.com/7-pasos-para-establecer-el-porcentaje-de-acciones-en-una-nueva-sociedad/
Saludos
Otro detalle:
Saben que ahora estamos publicando para quienes ya tienen negocios en marcha en el blog http://www.empresasmasrentables.com
Acá se mantendrán estos artículos; pero los nuevos estarán en esa otra página.
Hola Enrique,
Estoy ingresando a una sociedad con el 50% de las acciones, somos solo dos socios. Quisiera saber si corro algún riesgo, si el quiere poner a su hijo como Director de la empresa. Eso le da mayoría en las decisiones, o el director puede decidir algo que me perjudique?
Muchas gracias y saludos
Es muy buena la página.
Estamos constituyendo una empresa somos tres socios yo tengo el 51% de las acciones y otro tiene el 15% y el otro 34%. Ellos planteron que hubiesen tres gerentes que tengamos las mismas autoridades.
dejeme saber que usted pensa y si se puede dividir las gerencias en adminitrativas, personal y gerente medico a que es una clinica
Hola Elizabeth
No recomiendo que hayan tres gerencias al mismo nivel. Que sean socios no quiere decir necesariamente que los tres deban ostentar puestos al mismo nivel.
Mucho cuidado con eso. Uno de los tres debe ser el Gerente General, el que lleve el liderazgo del negocio. Y en cuanto a la representación legal, mucho menos recomiendo que los tres ostenten la representación legal elimitada y mucho menos pudiendo actuar en forma separada. Uno tiene que ser el Presidente de la empresa y el que la represente oficialmente ante terceros. Podrías regular esa representación para más tranquilidad de todos.
Creo que deberían buscar asesoría profesional para ayudarse en este proceso. No vayan a crear un “elefante blanco”.
Si desean que los apoye, pueden concertar una cita en http://www.enriqueconsultor.com
Un abrazo y hablen mucho ahora ustedes que están comenzando. Documenten todos los acuerdos.
Hola Enrique ,
Se creo un empresa una Compañia S.A. de transporte pesado, son 15 socios o accionistas(las aportaciones del capital son del mismo iguales nadie tiene un mayor porcentaje), ahora la Super de Compañias pide un nombramiento del representante legal:
Se va a elegir un presidente
se va a elegir un gerente general
se va a elegir a un secretario y tesorero.
¿quien es el encargado de elegir al presidente y al gerente general y cual de los dos es el representante legal, ?¿ al elegir a este representante legal se debe afiliarlo al Instituto de seguridad social por lo que estaria en relacion de dependencia, y quien firmaria como representante legal para la afiliacion? ¿con respecto los otras personas:(presidente, gerente general, secretario, tesorero) se debera afiliarlos? ¿la junta general de accionistas como se origina, y que funciones puede desempeñar en la empresa y a ellos tambien se deberia afiliarlos y quien los elije? ¿cada socio tiene su ruc como persona natural , si se elige a uno de ellos como presidente gerente general secretario o tesorero ya no podrian facturarle a la compañia , xq estarian trabajando directamente para la empresa, mientras q los otros socios que no tienen cargo si lo podrian hacer ?, es mi duda
Hola Gabriel.
Son muchos temas, trataré algunos.
1. La Asamblea de Accionistas nombra la Junta Directiva y decide quién ostentará la representación legal de la empresa.
2. Hay diversas figuras que se pueden dar a la representación legal, desde asignarla a una sola persona con poderes absolutos, como concederla a dos o más personas. Incluso podrías restringir la representación legal a algunas transacciones. Otras tendrían que se aprobadas por la Asamblea de Accionistas, otras por la Junta Directa.
3. El Gerente General es nombrado por la Junta Directiva. Puede ser socio o puede ser externo. Puede tener representación o puede no tenerla. Todo depende de las decisiones que le convengan a la Asamblea de Accionistas.
En mis clientes tengo diversas situaciones y posibilidades implementadas. Siempre lo resolvemos al principio.
En cuanto a quiénes debe RUC, solo que van a recibir pagos por honorarios por parte de la compañía. Algunas veces los pagos de dietas o pagos a los directores. Depende del país y la DGI.
Saludos
CONSULTA
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P/ ¿Sería tan gentil de darme unos consejitos de como hacer un análisis FODA de la empresa?
R/ Reúnete con tu Comité Gerencial (gerente general, jefes de departamento, encargados y algunas personas clave.)
Tengan una “encerrona” (sin teléfonos, sin interrupciones, sin visitas, sin celulares).
Busquen un gran pizarra o cuatro hojas inmensas.
En cada una escriban:
> NUESTRAS FORTALEZAS
> NUESTRAS DEBILIDADES
> NUESTRAS OPORTUNIDADES
> NUESTRAS AMENAZAS
Empiecen a llenar las hojas, escriban sin criticar ni cuestionar si es cierto o no lo que están diciendo.
Ese es el primero paso, luego viene lo más importante ¿QUE DECISIONES DEBEMOS TOMAR PARA CONSTRUIR UNA EMPRESA MAS RENTABLE?
Verás que importante es realizar este análisis; pero verás que mucho mejor es la toma de decisiones que a mediano y largo plazo se pueden tomar sobre la base de esa información. Que dos o tres externas participen aumenta el valor, puede ser tu asesor legal, un socio que no trabaja en la empresa y tu consultor gerencial.
Saludos
CONSULTA
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P/ Me acaban de nombrar Presidente en una pequeña empresa con seis socios. ¿Cuáles son las funciones de un Presidente?
R/ El Presidente en toda empresa ostenta la representación legal de la sociedad, es el apoderado generalísimo ante el gobierno, sus instituciones, los bancos y demás terceros con quienes realice transacciones la empresa.
En una empresa mediana o grande, con una Junta Directiva, el Presidente es quien convoca y dirige la Junta Directiva.
Si la empresa es mediana a grande, con varios socios y compleja, el Presidente es el ejecutivo de más alto rango y contrata al Gerente General, quien puede ser el mismo, otro socio o un tercero.
Sobre las funciones:
1. Representar la empresa legalmente ante terceros.
2. Convocar a la Junta Directiva y en la práctica a la Asamblea de Accionistas.
3. Contrata y supervisa al Gerente General.
4. Lleva la administración estratégica de la empresa; pero no necesariamente las operaciones.
En los negocios pequeños el Presidente, viene siendo en la práctica el mismo Gerente General, quien tiene como funciones: PLANIFICAR, DIRIGIR, DIRIGIR, ORGANIZAR, COORDINAR Y CONTROLAR. Es el responsables de que la empresa genere más ventas y más ganancias.
Saludos
Enrique, en que tipo de sociedad me recomiendas constituirme si mi filosofía es que en un futuro solo quiero que entren familiares a la sociedad. te escribo desde México. Saludos
Hola Abimael
Espero que pronto esté listo mi libro SOCIOS DE NEGOCIOS, para que puedas adquirirlo y estudiarlo. Allí hablo con detalle sobre lo que preguntas; pero te adelanto algo por acá:
Mi sugerencia es establecer una sociedad de responsabilidad limitada, es más cerrada que la sociedad anónima o sociedad de acciones. Permite más control sobre los poderes y sobre el ingreso y salida de socios.
Mira este artículo:
https://www.fundapymes.com/sociedades-mercantiles-para-diferentes-usos/
Cuando esté libro SOCIOS DE NEGOCIOS, cómpralo.
Saludos
Enrique Nuñez Montenegro
Experto en Pymes
http://www.coachvipplatino.com
Me considero un llanero solitario,siempre soñe con tener algo propio no tenia el valor de volar,un dia renuncie en la empresa que trabajaba.
Y algunos clientes empezaron a llamar y empece atenderlos.
Suena contradictorio,pero no cuento con capital,el personal es eventual.
Conozco mucho el producto que fabrico y comercializo,pero estoy muy lejos de los principios administrativos que Ud.señala.
Se me ocurre hay veces asociarme,con alguien pero tambien aqui en mi pais El Salvador la construccion esta casi paralizada.
Me dedico a la venta de productos de aluminio y vidrio:ventanas,puertas
etc.etc. La agradeceria mucho, que me dirigiera alguna sugerencias.
Hola Roberto:
Me parece que tienes bastante tiempo de pertenecer a nuestra comunidad de Icaros Emprendedores: ¿Viste la conferencia completa? Es un material muy importante que te guiará en las decisiones que estás necesitando tomar.
Además me gustaría que revises bien en nuestro INDICE todos los artículos que tengan que ver con socios de negocios, es un tema muy delicado al cual le he dedicado varios de los artículos más recientes: https://www.fundapymes.com/indice/
Muchas gracias por el articulo, es de gran ayuda por lo menos para mi en proyeccion de futuro.
sr.enrique muy exelente articulo seguire pendiente saludos desde oaxaca mexico
Con todo gusto, Enrique.
Sigue visitándo nuestro blog cuando gustes. Déjame tus comentarios,tus opiniones son muy valoradas por nosotros.
Vaya si esta interesante y es importante este tema!!! en nuestra pequeña empresa, somos tres; cada uno responsable de su área y, en el Comité Gerencial que presido con reunión semanal, analizamos las áreas de oportunidad en busca siempre de una mejora continua que tomamos como cultura de trabajo. Ademas esto genera un sentido de pertenencia. Hoy vamos por la tercera tienda en 18 meses que tenemos en operación. Gracias Enrique, nuevamente excelente artículo.
Alfonso
Los están haciendo muy bien. Los felicito. Son testimonio del poder que tienen estas reuniones semanales de coordinación y planificación.
Saludos
Enrique Núñez Montenegro
Consultor de Empresas
http://www.coachvipplatino.com
GRACIAS DR ENRIQUE POR HACERME LLEGAR UN ARTICULO TAN IMPORTANTE COMO ESTE LA VERDAD LA MAYORIA DE PEQUEÑAS EMPRESAS AVECES NO TOMAMOS ENCUENTA MUCHOS PUNTOS QUE SON IMPORTANTES COMO REALIZAR UNA JUNTA DIRECTIVA Q ES ALGO MUY BUENO PARA QUE LAS EMPRESAS VEAN SUS CRECIMIENTOS. LO FELICITO GRACIAS.
Hola Monica:
Excelente comentario haces.
Toda esta información puede y debería ser leida con atención por todos los emprendedores y empresarios con negocios y empresas de diferentes tamaños pues es información que sí se puede aplicar.
Recuerda que nuestra misión es aportar material práctico y útil, que sí se pueda utilizar.
De nuevo muchas gracias.
Espero más de tus valiosos comentarios.
Me encantó este articulo, yo diria que es como la columna vertebral de toda empresa.
Gracias
Enrrique
Muchas gracias Luis.
Aprecio mucho los aportes que nos compartes siempre.
¡Un gran saludo!
Que tal consejos para microempresas?
Hola Carlos:
Fundapymes se orienta más que nada a pequeñas y medianas empresas.
Pero sin duda puedes encontrar mucho material útil aquí en el blog, en los correos que te hago llegar porr estar suscrito a nuestra comunidad de emprendedores, y por supuesto dentro de la conferencia (¿Ya la viste?)
Te recomiendo que revises el INDICE de artículos, hay más de 148 artículos ya con mucho material > https://www.fundapymes.com/indice/
Revisa los de contabilidad, hay varios con buena información sobre lo que un empresario debe saber sobre contabilidad, esos te serán muy útiles.
Le felicito. Su artículo es sin desperdicios. Estoy plenamente identificado con lo expuesto en el mismo. Soy profesor en la carrera de Administración de Empresas, en la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), y le confieso que en algunas de mis exposiciones a mis estudiantes les he tratado este tema con una similitud que parecería como si en algún momento nos hubiésemos encontrado o comunicado para tratarlo. Asi es que le felicito y me siento altamente complacido con su artículo.
Hola Leónidas
Te felicito, porque ese conocimiento práctico es el que los profesores comprometidos deben llegar a sus estudiantes.
Te comento que he estado en Santiago varias veces ofreciendo la Conferencia Los 30 Errores del Emprendedor. Espero estar pronto.
Recomiéndales a tus alumnos esa conferencia, o mírala con ellos. Está en formal virtual y es gratuita. Pueden pedirla en http://www.30errores.com
Saludos a todos tus alumnos de esa bellísima ciudad, siempre me atendieron muy bien.
Me encuentro ahora en Costa Rica
Saludos
Enrique Nuñez Montenegro
Director de FundaPymes
http://www.fundapymes.com
Don Enrique y si hay solo una persona para levantar su propia empresa, que pasos debe seguir
Hola Antonieta
Muchas empresas son creadas por una sola persona. Este empresario tiene la capacidad de tomar él mismo las decisiones, sin consultar con nadie.
Eso es bueno y malo al mismo tiempo.
Estos “llaneros solitarios” como suelo llamarlos, tendrán jefes de departamento, contadores, financieros, consultores, abogados, encargados de áreas que se irán agregando a la empresa conforme va creciendo.
Por supuesto que recomiendo que estos empresarios establezcan un Comité Gerencial, donde se reúnan cada semana con su “equipo gerencial”.
Si la empresa es pequeña, pues tendrás una o dos personas; pero conforme la empresa crezca se irán agregando más personas. Siempre es bueno contar la información y la experiencias de otras personas, siempre y cuando cuenten con experiencia, compromiso e información sobre las diversas operaciones de la empresa.
Saludos,
Enrique Nuñez
Consultor de Empresas
http://www.coachvipplatino.com
Hola Antonieta.
He visto muchos negocios convertirse en grandes empresas, creados y dirigidos por un sola persona.
Pero esta persona tuvo que contar con un equipo de trabajo para apoyarlo en las áreas vitales de la empresa: finanzas, operaciones, mercadeo, etc.
Si uno solo es el dueño, este empresario debe implementar el Comité Gerencial y reunirse cada semana, según lo explicado en el artículo para revisar los resultados de los negocios y marca las pautas a seguir.
El Comité Gerencial es indispensable, mucho mas si una sola persona es la propietaria de la empresa.
Saludos,
Enrique Nuñez Montenegro
http://www.coachvipplatino.com
Es un excelente tema, digno de tomar en cuenta para la gestión de un negocio.
Gracias Oriel. Esperamos que muchos emprendedores puedan leerlo y más que nada ponerlo en práctica.
Cada persona tiene una conducta diferente a la otra, asimismo son las empresas,Lo importante de este articulo es que podemos ir adaptandolo a las necesidades de nuestras empresas y a la vision futurista que se tenga de la misma.
En general considero este articulo muy importante para un empresario, ya que estimula al trabajo en equipo, propio de una Administracion por objetivos.
A.R
Excelente aporte Angel. Es correcto lo que dices. Y por supuesto que se puede y debe adaptar a cada caso, según tamaño y naturaleza de tu empresa, por ejemplo.
Sigue compartiéndonos estos aportes en los artículos. Los valoramos mucho.
Es una realidad que en las PyMes de México, ven estas figuras como requisitos poco funcionales, porque no se le da la importancia que tienen.
Hay empresarios que se rien de ellas y no las encuentran útiles, y no están dispuestos a compartir el poder de las decisiones, dañando el crecimiento de su empresa.
Es necesario que se separen las responsabilidades y las economías del dueño y la empresa y de su equipo gerencial
Gracias, estoy totalmente de acuerdo con Usted.
Buenas tardes María Lourdes
Tengo casi 30 años trabajando con pequeñas y medianas empresas como consultor. En los últimos diez he enfocado mis consultorías en empresas medianas; pero estos artículos trato que sigan siendo prácticos.
Cada entidad que recomiendo tiene su propia razón de ser.
Si la empresa es de dos o más socios, recomienda los órganos. Si la empresa es de un solo dueño, definitivamente recomiendo el Comité Gerencial todas las semanas.
El Comité Gerencial tiene gran poder para mejorar las operaciones. En estos comentarios algunos han presentado sus propios testimonios.
Con mis clientes, recomiendo ampliamente las tres herramientas.
Saludos
Enrique Nuñez Montenegro
Consultor de Emprendas
ww.coachivipplatino.com
ES UN EXLENTE ARTICULO Y MOTIV A LOS PEQUEÑOS MEDIANOS Y GRANDES EMPRESARIOS DE EMPRESAS Y INDEPENDIENTES EN LA TOMA DE DECISIONES PARA UN SOLO BENEFICIO EL DE CREAR ESTABILIDAD Y CRECIMIENTO A LAS EMPRESAS SER EMPRESARIO ES DE MUCHO TEMPLE VALOR Y MENTE ABIERTA PARA SOLVENTAR TODOS LOS RETOS QUE ACTUALMENTE ATRAVEZAMOS
Gracias por aportar este comentario, Emilio.
Agrega mucho valor al artículo cuando nos comparten estos mensajes.
Queda para todos los emprendedores que puedan leer este artículo.
Muchas gracias.
Hola Enrique gracias por el documento,sera de mucha valia en su momento.Hoy en mi pequeña empresa soy el unico dueño. Me podes ayudar en como debería ser mi estructura de dirección y trabajo.
gracias como siempre
Saludos cordiales
Enrique Viana
Hola Enrique:
Con todo gusto.
Tenemos en nuestro blog bastantes artículos sobre GERENCIA y RRHH, puedes revisar todos los que gustes y ver los títulos ingresando a nuestro INDICE:
https://www.fundapymes.com/indice/