Ahórrate algún dinero en consultores

Por supuesto que contratar consultores experimentados agrega valor a la empresa.  Un asesor de empresas experto en las áreas que tu empresa desea mejorar, será una de las mejores inversiones que hagas como empresario.

Pero, antes de contratar consultores, busca el talento que está allí mismo en tu propia compañía.  Hay gente capaz, experimentada y talentosa que desea participar en los procesos de mejora y en la búsqueda de soluciones.

Antes de contratar consultores, busca el talento que está allí mismo en tu propia compañía.

 (Enrique Núñez, consultor de empresas) » Twittea esta frase

No son pocas las veces en que las recomendaciones ofrecidas por un consultor experto, después de un intenso análisis o diagnóstico, habían sido propuestas antes por trabajadores comprometidos y competentes que no fueron escuchados.

Es cierto que los expertos son una fuente calificada de nuevas ideas para el mejoramiento, pero en tu empresa encontrarás gente capaz y dispuesta también a aportar ideas que pueden mejorarla.

Qué mejor fuente de ideas que la de aquellos que conocen tus negocios desde adentro, desde donde están sucediendo las cosas, desde la acción misma.

Para iniciar, no te dejes impresionar fácilmente por los apellidos o títulos grandilocuentes, a veces ni siquiera por los años de experiencia.  Algunos tienen años de hacer lo mismo; sin embargo, no siguieron aprendiendo en el camino, siguen haciendo lo mismo que aprendieron hace diez o más años.

El aprendizaje es un proceso continuo, sucede todos los días, se construye todos los días, con los estudios formales, con el estudio autodidacta, con la conversación inteligente, con el análisis de los acontecimientos y, sobre todo, con el aprendizaje que aporta el fracaso, la experimentación y los ensayos.

El aprendizaje es un proceso continuo que se construye todos los días.”

(Enrique Núñez, consultor de empresas) » Twittea esta frase

Por supuesto que la experiencia y, sobre todo, la práctica, mejoran la efectividad y la eficiencia al realizar una tarea, una actividad o un proceso.  Pero existe un riesgo también involucrado después de años de hacer algo.  Se trata de la resistencia al cambio, a buscar nuevas formas de hacer las cosas o, peor aún, de pensar.  La gente con muchos años podría caer en el error de rechazar de plano cualquier información que esté en conflicto con sus puntos de vista.

Empieza estimulando a la gente que está en primera línea.  Los que fabrican, los que están en contacto directo con los clientes y proveedores, los que venden, los que despachan, los que atienden las quejas, los que prestan el servicio, los que prospectan clientes.  Empodera a toda esa gente valiosa, hay muchas formas creativas de hacerlo.  Hazlos participar en los procesos de solución de problemas, de buscar oportunidades de mejorar, de aportar nuevas ideas.

Estimula a tu gente para que se apodere de los problemas y para que los resuelva en tiempo real, en el momento mismo en que están sucediendo.  Promuévelos para que usen su propia experiencia y conocimientos.  Premia el mérito de lograr resultados.  No ignores los fracasos, no provoques que la gente oculte los errores que cometen por miedo a perder su empleo.

Estimula a tu gente para que se apodere de los problemas y para que los resuelvan en tiempo real.”

(Enrique Núñez, consultor de empresas) » Twittea esta frase

Si haces esto, si estimulas en tus negocios formas de pensar orientadas al crecimiento y al mejoramiento continuo, tendrás una empresa más dinámica y capaz de adaptarse a los cambios.

Y… cuando vengan los consultores, estos encontrarán una compañía que exigirá más de ellos, que realmente traigan cosas nuevas, no lo que ya se sabe, y que agreguen verdadero valor.

¡MUY IMPORTANTE!

“No te conformes con un árbol de cerezas, construye un roble dorado.”

(Enrique Núñez, Consultor de Empresas y Director de FundaPymes.com)

Entrénate como lo hacen los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música, hazlo cada día.  Entrena mínimo una hora diaria para lograr las competencias y capacidades que requieres para ser un gran empresario.

Agrega en tu agenda diaria esta tarea: “Estudiar dos temas en FundaPymes.com e implementar ese mismo día en mi negocio lo aprendido.”

Para localizar el tema que te interesa utiliza el BUSCADOR en la columna a la derecha de los artículos, también hay un índice de temas más abajo.  Y si no está lo que buscas escríbenos en el área de CONTACTO para agregar más contenidos valiosos.

Visita también nuestra Tienda Virtual.  Quizás encuentres las herramientas, conferencias y programas de entrenamiento que estás necesitando.

ARTÍCULOS RECOMENDADOS

• ¿Cuánto invertir en una consultoría especializada? www.FundaPymes.com/cuanto-invertir-en-una-consultoria-especializada
• Consultoría Virtual: ¿Qué puedes obtener de este servicio? www.FundaPymes.com/consultoria-virtual-que-puedes-obtener-de-este-servicio

Todos nuestros más de 400 artículos han sido escritos por nuestro director

Enrique Núñez Montenegro, Consultor Financiero desde 1983, quien para compartir sus experiencias y conocimientos creó FundaPymes.com en el año 2001 y es así como apoya y capacita a quienes están comprometidos con llevar sus negocios al siguiente nivel de crecimiento y a disfrutar del estilo de vida que desean y que tanto merecen.

 

CopyRight © Todos los derechos reservados

HAZ CLICK AQUÍ >>>

MÁS ARTÍCULOS RECOMENDADOS

HAZ CLICK AQUÍ >>>

[VIDEO 416] Problemas con el MARGEN DE GANANCIA y los COSTOS

[VIDEO 417] Cómo VALORAR un negocio de pocos años (a falta de datos contables)