FundaPymes - Empresas Mas Rentables
CONVIERTE tu negocio en una EMPRESA que genere MAS GANANCIAS
Sobre qué es un Presupuesto y un Flujo de Caja. Específicamente: ¿Cuál es la diferencia?
Algunos piensan que es lo mismo, pero son dos herramientas de control gerencial diferentes y complementarias, incluso cuando ambas predicen el futuro.
Te voy a explicar.
¿Cómo establecer modelos de comisiones, incentivos, bonificaciones que te ayuden a lograr mejores resultados en tus negocios en las diferentes áreas de tu empresa?
Los incentivos, bonificaciones, comisiones, y las otras formas de motivar, no solamente a la fuerza de venta sino también al personal en general, bien implementadas pueden representar un antes y un después en la historia de una empresa. Por otro lado, mal implementadas, mal planificadas y mal calculadas, pueden convertirse en un lastre, en un costo adicional fijo prohibitivo para la empresa; y en lugar de generar más ganancias, va a generar pérdidas.
¿Cuáles son las 3 funciones más importantes que tienes como empresario, como gerente de tu propia empresa, como líder de tu propia compañía?
Mis clientes me preguntan, con mucha frecuencia, a qué deben de dedicarle tiempo.
Mi respuesta siempre es la misma: tienen que empezar a delegar, tienen que empezar a contratar gente más capacitada, tienen que invertir en mandos medios.
Te saluda Enrique Núñez, soy consultor de empresas desde 1983. Durante todo este tiempo, he entrenado, capacitado y acompañado a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
Hoy te quiero hablar sobre los medios que tenemos para ayudarte a lograr tu meta de crear una empresa mucho más rentable y exitosa: FundaPymes, Coaching VIP Platino y Meridyam Academy.
Cintia de Santo Domingo me pregunta lo siguiente: “En una entrevista que le hicieron por la radio, usted habló sobre el poder de las ganancias marginales.
¿Cuáles son las 3 funciones más importantes que tienes como empresario, como gerente de tu propia empresa, como líder de tu propia compañía?
Mis clientes me preguntan, con mucha frecuencia, a qué deben de dedicarle tiempo. Mi respuesta siempre es la misma: tienen que empezar a delegar, tienen que empezar a contratar gente más capacitada, tienen que invertir en mandos medios.
Ahora bien, te pregunto: ¿Cuáles son las tareas a las que le estás dedicando más tiempo por día? ¿Qué es lo que más consume tu tiempo en el día a día?
Si tu respuesta “atendiendo los imprevistos, las urgencias, las consultas durante el día, por las más mínimas cosas” entonces tienes que tomar acción.
Yo te invito que lleves tu propio control, durante una o dos semanas, anotando en qué estás invirtiendo tu tiempo y determinando si esas tareas a las que estás dedicándoles tiempo, realmente le agregan valor a la empresa, si te ayudan a generar más ventas, más ganancias y más riquezas. Si son tareas estratégicas de mediano y largo plazo, o si la pasas apagando incendios.
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