Muchos de mis clientes de consultoría presencial y virtual me preguntan:

Cuáles son las funciones principales que yo debo ejercer como gerente de mi propia empresa"

Me lo preguntan porque insiste en que deben aprender a delegar todas sus funciones operativas en mandos medios y en su equipo de trabajo de más confianza.

Si quiera llevar tu empresa a grandes alturas, debes empezar ahora mismo a darle vida propia a tu empresa.

Como gerente de tu propia empresa, tienes tres funciones principales, las tres igual de importantes y prioritarias.

• Controlar que tu empresa y tu equipo de trabajo estén logrando los resultados deseados.
• Tomar decisiones oportunas y acertadas a partir de información confiable, útil y oportuna.
• Elegir un equipo de trabajo altamente competitivo y comprometido con sus propios resultados deseados.

Hoy te quiero compartir el extracto de mi conferencia: "CONTROL GERENCIAL", esta fue ofrecida en San José de Costa Rica.

¿Cómo controlamos las decisiones que tomamos?

Cómo nos cuesta esta parte a los empresarios. Incluso sabemos ejecutar bien: mandamos memos, circulares, cronogramas, tenemos toda la última tecnología para comunicar las decisiones que tomamos, pero fallamos en el control.

Me he encontrado tantas veces a empresarios diciéndome “don  Enrique,  hace tres meses yo decidí hacer eso y hoy estamos igual”; o angustiados, defraudados, incómodos, diciéndoles a sus colaboradores “¿pero eso no lo decidimos hace tres meses?, ¿pero eso no te tocaba ejecutarlo a vos?”, y obteniendo como respuesta un “no, eso le tocaba a Pedro”, e inclusive un “no, a mí no me tocaba, le tocaba a Juan”.