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Consejo FundaPymes: Ser un buen administrador

Por Enrique Nuñez Montenegro

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Publicado en: Empresarios, Gerencia

[VIDEO 217] Crisis financiera en la empresa

Por Enrique Nuñez Montenegro

Era un hombre muy agradable, se mostraba siempre sonriente y sereno.  Casi siempre acompañado de su esposa, igual de agradable y jovial, nos reuníamos los miércoles a las 10 de la mañana en su oficina del segundo piso. Daba a la calle, una de las principales de nuestra ciudad, ruidosa y congestionada de vehículos.

La empresa de Isaías estaba en crisis, en una verdadera y profunda crisis financiera. Sabes que cambio el nombre y otros detalles para proteger la confidencialidad de mis clientes.

En enorme endeudamiento, ventas que no lograban alcanzar el punto de equilibrio, un inventario enorme y viejísimo.  Su falta de liquidez y rentabilidad era tan gran grave que debía comprar productos a la competencia para atender los pedidos de sus propios clientes.

Las causas del fracaso en las empresas tienes historias, muchas veces, tenebrosas pero que ocultas la verdadera razón.

Isaías utilizaba esta frase con una ingenuidad tan grande que mi obsesión por ayudarle a sacar adelante la empresa, no me permitía ocultar mi preocupación creciente:

Don Enrique, ¿verdad que estamos mal; pero vamos bien?

De eso te quiero hablar en este video. ¿Cómo se determina si una empresa está enfrentando una severa crisis financiera?

Después de mirar y escuchar el video, deja tus comentarios.

Con respecto a la soluciones, mi propuesta es que todo empresario debe contar con Herramientas de Control Gerencial para mejorar la toma de decisiones en sus empresas.

En nuestro curso CONTROL GERENCIAL, compartimos las 12 herramientas básicas que todo empresario debe solicitar a sus contadores, cada mes y antes del día 10.

Te recomiendo adquirir este paquete de herramientas, estudiar qué información ofrece cada una y utilizar toda esta información para controlar tu empresa y tomar decisiones acertadas y oportunas.

Acá el link en la siguiente imagen:

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Publicado en: Consultoría, Empresarios

Consejo FundaPymes: La importancia de la información financiera

Por Enrique Nuñez Montenegro

 

Jamás harías un viaje en tu propio barco, por los grandes mares, sin un mapa y sin instrumentos. Ese barco es tu empresa, no deberías estar en el mar de los negocios sin instrumentos, sin un mapa, sin información.

Si en algún momento consideras que necesitas consultoría financiera especializada para sanar tu empresa, puedes contactarme a www.EnriqueConsultor.com

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Publicado en: Empresarios, Finanzas y Contabilidad

Consejo FundaPymes: Conviértete en un gran empresario

Por Enrique Nuñez Montenegro

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Publicado en: #tipsfundapymes, Empresarios

¿Cómo se distribuyen las ganancias en una empresa con socios?

Por Enrique Nuñez Montenegro

¿Me crees si te digo que nos han dejado 2,524 comentarios, en nuestro blog, sobre temas relacionados diferentes temas que se deben resolver en las empresas con socios?

Tenemos 481 artículos, de los cuales menos de 25 tienen que ver con socios de negocios.  Pero…. de los 8,149 comentarios que hemos recibido y respondido, el 31% son sobre asuntos como:

  • ¿Qué tipo de sociedad mercantil me conviene?
  • ¿Cómo se definen los aportes de los socios?
  • ¿Cómo se distribuyen las ganancias a los socios?

 

Esos son solo tres de los asuntos que más consulta; pero son muchos otros  de igual importancia que se deben resolver en las empresas con socios cuando están comenzando y cuando ya llevan muchos años.

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En este artículo, pretendo trasladar las consultas más frecuentes sobre el tercer tipo de preguntas: ¿Cómo se distribuyen las ganancias a los socios? Sé que es uno de los temas más polémicos y álgidos para resolver con tus socios, por eso mantente atento que este artículo irá creciendo, conforme lleguen más y más preguntas:

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Publicado en: Empresarios, Socios de Negocios

[VIDEO 112] Crisis Financiera – ¿ Dónde está el problema ?

Por Enrique Nuñez Montenegro

En este video te hablaré sobre cómo determinar si tu empresa está en crisis.  Es muy frecuente que los síntomas se confundan con el verdadero problema y eso es muy grave, ya que tu tiempo, recursos y esfuerzos deberían estar enfocados completamente en resolver el verdadero problema.

Es posible que haya escuchado la frase:

Un problema está resuelto en un 50% después de que logres determinar que ese es el verdadero problema.

En las empresas sucede con mucha frecuencia que los síntomas se confundan con el verdadero problema. Mencionaré tres casos:

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Publicado en: Empresarios, Finanzas y Contabilidad

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