Consejos para renovar y fortalecer tu liderazgo como empresario (Parte 3/3)

¿Sabes cuál es la diferente entre el éxito y el fracaso en los negocios? Por supuesto que no es la suerte, al menos de la forma en que usualmente la entendemos. La clave está, en primer lugar, en quién lidera la organización.

Eso ha sido así desde siempre, en las empresas, gobiernos, organizaciones, grandes imperios y en las pequeñas comunidades.

En este artículo continuaré ofreciendo más consejos sobre cómo renovar, refrescar y fortalecer tu liderazgo como empresario.  Ahora te ofreceré consejos para mejorar tu comunicación con la gente que diriges, para ser un líder más asertivo, con mejores herramientas de comunicación y que consigas que  la gente desee trabajar en tu empresa y contigo.

Si aún no las leído la Parte 1 y Parte 2 de esta entrega, te recomiendo que lo hagas antes de continuar leyendo:

Leer artículo Parte 1: www.fundapymes.com/consejos-para-fortalecer-tu-liderazgo-1/

Leer artículo Parte 2: www.fundapymes.com/consejos-para-fortalecer-tu-liderazgo-2/

Continuemos con la secuencia de consejos que si los aplicas, mejorarán tus habilidades gerenciales y tu capacidad como líder auténtico en tu empresa.

1. Desarrolla fuertes, claras y robustas convicciones sobre tus creencias, pensamientos. Esto tiene que ver con tu vida personal, pero sobre todo con respecto a tu empresa, hacia dónde la llevas, tus valores y principios. En cada reunión y encuentro ten conciencia sobre lo que crees sobre cada asunto que se comente o decida. La gente sigue a quienes tienen convicciones fuertes, bien analizadas y definidas.
2. Esfuérzate siempre por escuchar, que se convierta en algo natural, haz preguntas inteligentes, escucha con atención las respuestas, reconoce lo que hay detrás de cada respuesta. Demuestra que estás escuchando, retroalimentando a la persona que habla con preguntas importantes, confirmando lo que has escuchado o reconociendo la forma en que estás procesando lo que te han dicho.
3. Comunica siempre el porqué de tus decisiones, el porqué de las metas y objetivos y el cómo eso ayuda a los demás a lograr sus propios objetivos personales y familiares, además de los de la empresa.
4. Siempre debes mostrarte fuerte, auto controlado, estable y seguro. Cuando las cosas van bien, cualquier pueden mostrarse seguro de sí mismo, confiado, de buen carácter y feliz. Solo los grandes líderes se mantienen serenos en medio de las tribulaciones, crisis y problemas.  Entrénate para lograr un carácter sólido, ecuánime, sereno y tranquilo en medio del estrés, bajo presión o antes las malas noticias.
5. Para consolidar un liderazgo genuino, efectivo y auténtico, más estable y una presencia sólida, debes asegurarte de fijas prioridades y metas de manera correcta para ti mismo, para los otros y para la empresa.
6. Establece una estrategia para desarrollar tu liderazgo como una de tus mayores prioridades, en el camino del éxito, la carga de un líder es pesada y los retos son enormes, por eso debes entrenarte y practicar todos los días. El éxito solo se logra tras muchos pequeños esfuerzos, continuados y persistentes.

Para lograr las metas que más deseas en tu empresa deberás de convertirte en un gran líder de tu organización.  Te invito a asumir con gran compromiso, ese reto diario de construir una presencia de liderazgo auténtico, conectado con los demás, y que ejerza un impacto positivo en tu equipo de trabajo.

Todos nuestros más de 400 artículos han sido escritos por nuestro director

Enrique Núñez Montenegro, Consultor Financiero desde 1983, quien para compartir sus experiencias y conocimientos creó FundaPymes.com en el año 2001 y es así como apoya y capacita a quienes están comprometidos con llevar sus negocios al siguiente nivel de crecimiento y a disfrutar del estilo de vida que desean y que tanto merecen.

 

CopyRight © Todos los derechos reservados

HAZ CLICK AQUÍ >>>

MÁS ARTÍCULOS RECOMENDADOS

HAZ CLICK AQUÍ >>>

[VIDEO 416] Problemas con el MARGEN DE GANANCIA y los COSTOS

[VIDEO 417] Cómo VALORAR un negocio de pocos años (a falta de datos contables)