No se termina de aprender. En la vida y en los negocios, cada día y cada relación, trae un nuevo aprendizaje.
Me ha pasado varias veces.
Cuando caigo en la tentación de pensar que ya lo he visto todo, sucede algo, llego a una empresa y me encuentro una nueva situación, que nunca antes había visto. Y nace una nueva experiencia, un nuevo aprendizaje, algo más para compartir.
Ya sabes que me dedico a esto desde 1983, y hasta hace unos 10 años, todavía pensaba que las empresas podían ser mucho más rentables si tenían información financiera de mucha calidad para controlar los resultados de sus negocios y tomar decisiones acertadas.
Pues bien, hoy he tenido que agregar una nueva frase a mi colección:
"Tener las finanzas sanas y controladas, en tu empresa, no te garantizan el éxito empresarial, pero paradójicamente, ejercer un control eficiente sobre tus finanzas es requisito para que construyas una empresa exitosa.” (Enrique Núñez Montenegro)
Me gusta poner ejemplos. Lo anterior se asemeja a quien desea correr una maratón. Ser una persona sana y fuerte no le garantiza que termine la maratón con éxito, pero para correr una maratón debe estar sano y fuerte.
Sucede lo mismo con los negocios, pero entonces: ¿Dónde está la clave del éxito?
Son muchas las claves del éxito, en estos correos he compartido algunas.
Te quiero confesar que hoy he colocado primero la siguiente y, desde hace varios años, la estoy trabajando con mis clientes en los primeros pasos:
Para construir una empresa próspera y rentable, que produzca las ganancias y la riqueza que deseas, lo primero que debes hacer es asegurarte de que en tus negocios tengas contratada la gente más adecuada y competente, para cada puesto, gente capaz y comprometida con los resultados deseados.” (Enrique Núñez Montenegro)
Este asunto lo he trabajado, con mis clientes, cuando montamos “Las 4 Columnas”, ha sido un tema importante en el proceso de consultoría.
¿Qué cambia entonces? Cambié el orden de prioridades, hoy lo coloco de primero. Se nos hace muy difícil sacar una empresa adelante sin estas capacidades.
¿Qué te recomiendo?
- Utiliza el esquema de “Las 4 Columnas” para organizar tu empresa, trabaja en las próximas 4 semanas las 4ta columna: “Talento Humano”.
- Analiza cada persona en tu empresa, comenzando por los mandos medios, luego pasa a los encargados y termina con el personal de base.
- Pregúntate: ¿Son todos ellos adecuados, capaces y comprometidos con los resultados deseados?
- Establece un método para medir el desempeño de cada uno sobre la base de los resultados deseados.
- Establece una rutina mensual para evaluar el desempeño, para asegurar que la gente esté cumpliendo con su misión y con los resultados esperados de su posición.
Espero que estos artículos estén siendo de utilidad para tu empresa.
Si algún día, deseas que trabajemos juntos, ponte en contacto. Cuando estés listo para dejarte asesorar, será un placer ayudarte.
Si eres un empresario ambicioso que desea llevar su empresa al siguiente nivel de crecimiento, debes saber que entender las finanzas de tu empresa es asunto prioritario.
Ahora sabes que te puedo ayudar con esto. Tienes una oportunidad de saber si tu empresa está sana financieramente, si genera las ganancias que deseas y si está creando riqueza.
Una opinión externa siempre tiene gran valor, por eso invertir USA$290 (doscientos noventa dólares) será una pequeña inversión para un gran beneficio.
El poder de entender las finanzas de tu empresa no tiene precio. Muchos empresarios notan que su empresa está enfrentando una crisis financiera cuando ya es muy tarde.
Tu decides.
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