Cuando estás arrancando un nuevo negocio o un nuevo departamento dentro de tu empresa, tendrás que presupuestos gastos pre-operativos y un presupuesto para los primeros meses de operación.
Uno de esos gastos es el pago de la planilla o nómina como se le llama en alguno de nuestros países.
El capital requerido o capital de inversión estará formado por cada uno de esos rubros y el empresario deberá asegurarse de que cuenta con fondos propios o con lo financiamiento necesario para cubrir esas obligaciones.
En este punto debo mencionar que muchos negocios, con un potencial de ganancias enorme, fracasan en su primer año porque no cuentan con esa capital necesario que soporte todos los compromiso hasta que se llegue al punto de equilibrio.
Dentro de esos gastos, uno de los que impacta más en la empresa y que generan más dudas es qué momento se debe empezar a contratar el personal para las diferentes áreas.
Algunos trabajadores deberán ingresar varias semanas antes para apoyar el proceso de preparación y otros para capacitarse en el puesto que van a desempeñar.
Es muy posible que hayas llegado a un negocio que abrió sus puertas hace pocas semanas y que es evidente que aún los sistemas no funcionan, el personal no conoce el producto y la gente se mueve de manera torpe en las instalaciones, no encuentran lo que necesitan, no saben responder muchas preguntas.
Hace pocos días visité, con algunos amigos, una restaurante de reciente apertura. Los saloneros eran sumamente amables; pero no dominaban el menú y aún no tenía el equipo de cómputo para facturar a los clientes.
Todo negocio, pequeño, mediano o grande debe plantear una organización utilizando el modelo de LAS 4 COLUMNAS.
He hablado de esto en otros videos y los explicamos con mucho detalle en nuestra academia de negocios. Mira el video y déjanos tus comentarios sobre tus experiencias alrededor de este tema.
También te invito a mirar los videos donde hable sobre este modelo de crear un organigrama para tu negocio al que le he llamado LAS 4 COLUMNAS.
Algo más… Esta video es un extracto de una de las sesiones de Preguntas y Preguntas que entregamos todas las semanas a los suscriptores de nuestra academia de negocios.
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Enrique Núñez Montenegro, Consultor Financiero desde 1983, quien para compartir sus experiencias y conocimientos creó FundaPymes.com en el año 2001 y es así como apoya y capacita a quienes están comprometidos con llevar sus negocios al siguiente nivel de crecimiento y a disfrutar del estilo de vida que desean y que tanto merecen.
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