¿Cómo incorporar nuevos miembros a tu equipo de trabajo? Incorporar un nuevo funcionario a la empresa es uno de los proceso que tiene la mayor importancia en todas las empresas.
Debes establecer un protocolo, es decir los pasos que seguirán para incorporar nuevos colaboradores a la empresa, después que se realizó el proceso previo de búsqueda de talento, selección y contratación.
Antes de ingresar se debe documentar el expediente, el contrato de trabajo, la acción de personal y todos los demás documentos que abren el expediente y documentar los términos en que la persona se incorpora a la empresa.
Un ejemplo muy práctico y que puedes utilizar en tu empresa, es el que estamos utilizando ahora en uno de mis clientes. En esa empresa decidimos incorporar 7 vendedores nuevos, 3 de piso y 4 de telemercado. El proceso no ha sido fácil. Lo que resolvimos para contratar a los mejores fue el siguiente:
1) Una primera entrevista telefónica,
2) Los elegidos se entrevistan personalmente,
3) Se eligen tres candidatos y se incorporan la próxima semana a la empresa.
4) Los nuevos candidatos ingresan a un proceso de inducción y capacitación de 4 semanas.
5) En la cuarta semana se resuelve cuál de los tres se mantiene en la empresa.
Y este proceso se repite todas las semanas hasta contar con el equipo de ventas que requerimos.
Un modelo así podrías implementar para tu empresa en el área de ventas; pero para el resto de los colaboradores daremos los tres primeros pasos antes mencionados, de la terna vamos a elegir un solo para que se incorpore y solo a él le daremos el proceso de cuatro semanas.
De todo esto hablo con mucho más profundad y detalle en nuestra academia de negocios.
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Enrique Núñez Montenegro, Consultor Financiero desde 1983, quien para compartir sus experiencias y conocimientos creó FundaPymes.com en el año 2001 y es así como apoya y capacita a quienes están comprometidos con llevar sus negocios al siguiente nivel de crecimiento y a disfrutar del estilo de vida que desean y que tanto merecen.
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