Recomiendo con mucha vehemencia implantar un comité gerencial semanal, donde el empresario se reúna con su gerente general, los jefes de los departamentos y los responsables de las diferentes áreas de la empresa, y los responsables de los proyectos que está llevando la empresa adelante.
Todos ellos reunidos, aportarán conocimiento, dirán qué están haciendo para lograr los resultados deseados.
Y de eso quiero hablarles, de quién nos acompaña en el proceso de toma de decisiones. Es muy importante nunca rodearnos de un Yes Man. No nos sirven los Yes Man en los comités gerenciales, como dueños de empresas tenemos que hacernos acompañar por profesionales, ejecutivos, jefes de departamento que tengan un criterio propio.
Como empresarios tenemos que desarrollar la humildad de escuchar. Muchas veces cuesta que los empresarios escuchen, y es necesario, porque todos nos podemos equivocar. Es fundamental estimular el espíritu critico en la empresa. Qué mejor que alguien se levante y diga “no comparto la idea que usted tiene”, y que los empresarios respondan con un “cuéntame qué es lo que estas pensando”.
¿Quienes nos acompañan en el proceso de toma de decisiones? Como empresarios debemos de saber desarrollar la capacidad de comunicarle a la gente en dónde estamos y hacia a dónde queremos llevar la empresa, cual es nuestro nicho de mercado, qué estamos tramando de aquí a uno o cinco años con nuestra empresa, con nuestro negocio, sin agendas ocultas.
Este es el tema que tratamos en este video.
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