En las universidades nos enseñan que el ORGANIGRAMA de una empresa es una pirámide en la cual en la parte superior de encuentra la Asamblea de Accionistas, más abajo la Junta Directiva, luego la Gerencia General, bajando un poco más las gerencias por departamentos y en la base de la pirámide de los operarios.
Nunca me ha gustado ese modelo de ver la estructura organizacional de una empresa y no es solo porque pone en evidencia lo lejos que están la gran mayoría de los trabajadores de los que lideran la empresa.
Mi propuesta, desde hace ya más de 20 años es utilizar el modelo de las cuatro columnas, he hablado en otros videos sobre esto y en las primeras cuatro semanas de los procesos de consultoría que ofrezco, implemento ese modelo.
Hoy te quiero hablar sobre cómo contratar al líder una de esas cuatro columnas.
Me refiero al líder de Talento Humano. Para empresas pequeñas sugiero un estudiante avanzado de Recursos Humanos para asumir el rol de “encargado de talento humano.”
Para empresas mediana con más de 25 empleados, la recomendación es contratar a un egresado como licenciado de recursos humanos con dos o tres años como “mano derecha” en una gran empresa.
Algo más… Esta video es un extracto de una de las sesiones de Preguntas y Preguntas que entregamos todas las semanas a los suscriptores de nuestra academia de negocios.
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