Muchos empresarios se jactan de que cuentan con un Manual Descriptivo de Funcionarios. Invirtieron una suma importante para contratar un profesional que realizara ese trabajo y siempre pensaron que era una excelente herramienta para evaluar el desempeño de su gente y lograr mejores resultados. Pero… muchos de esos manuales están guardados en una biblioteca. No se utilizan para contratar nuevo personal ni para evaluar el desempeño.
El éxito depende, en mucho, de la gente que trabaja para tu empresa. Las empresas más exitosas invierten tiempo y dinero para buscar, reclutar y elegir a los mejores para su empresa. Si ya tienes en tu empresa un Manual Descriptivo de Puestos te recomiendo lo siguiente: saca ese precioso documento de la biblioteca y empiézalo a utilizar como una herramienta fundamental para elegir nuevos trabajadores y para medir el desempeño de cada persona que ya trabaja en tu empresa.
Con el consejo que en este video de hoy, podrás aprovechar mucho mejor esa herramienta si ya la tienes. Y si no la tienes, igual lo que te hablo en este video, te será de gran utilidad para mejorar tu capacidad para contratar mejores trabajadores para tu empresa y para medir el desempeño de los que tienes. Y esto es tan útil para empresas con más de 100 trabajadores como para negocios muchos más pequeños. Recuerda que cada persona que contratas es una de las inversiones más importantes que realizas y si sumas el costo anual con cargas sociales verás que en monto invertido podría representar el mismo capital que comprar una máquina, un vehículo, ampliar instalaciones, etc
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