¿QUIÉNES SOMOS?
Somos una empresa, de origen costarricense, enfocada en la educación, formación y entrenamiento de mujeres y hombres de negocios, propietarios de pequeñas y medianas empresas.
Nos dedicamos a ofrecer asesoría, capacitación y entrenamiento para quienes están realmente comprometidos con la meta de convertir sus negocios en grandes empresas.
FundaPymes es una empresa creada por Enrique Núñez Montenegro, en el el año 2001, quien ha sido consultor de empresas desde 1983, es conferencista internacional y desde ese tiempo ha venido asesorando a cientos de empresas en las más diversas actividades económicas en varios países de nuestra región como: Costa Rica, México, Colombia, Panamá, República Dominicana, entre otros
Creó Fundapymes con la misión de compartir sus conocimientos especializados, sus experiencias con empresarios reales y los “secretos” de aquellos que hoy son dueños de grandes empresas, mediante consejos prácticos, información valiosa y herramientas útiles.
FundaPymes se encuentra en el negocio de la asesoría, la capacitación y entrenamiento empresarial mediante diversas actividades:
- Cursos de capacitación y entrenamiento virtual.
- Hemos publicado más de 400 artículos en nuestro blog FundaPymes.com. Cada semana publicamos nuevos artículos.
- Conferencias y seminarios, tanto presenciales como virtuales.
- Material editorial: e-Books, reportes especiales, entre otros.
- Más de 100 videos en nuestro canal de Youtube.
- Publicamos en nuestras redes sociales contenido valioso y práctico.
Todos los contenidos que publicamos son originales, creados y desarrollados, personalmente, por nuestro director Enrique Núñez Montenegro, sobre la base de su vasta experiencia como consultor financiero.
“La vida en los negocios es un continuo de toma de decisiones.
Cómo y cuándo se toman esas decisiones marca la diferencia entre el éxito y el fracaso en los negocios.” – Enrique Núñez Montenegro
Nuestro compromiso es capacitar a las personas de negocios, con la valiosa ventaja de poder apoyar a miles de personas de diferentes países gracias a la Internet y la era digital.
Nuestra Misión
La misión de FundaPymes es asesorar, capacitar y entrenar a las mujeres y hombres que desean convertir sus negocios en empresas más prósperas y más rentables.
Nuestra Visión
Con los conocimientos, experiencias, información y asesoría nos vemos acumulando experiencias de éxito y crecimiento en miles de negocios convertidos en grandes empresas, más prósperas y más rentables. Nuestros programas de capacitación estarán llegando a los más lejanos lugares. Cada semana, cientos de empresarios de habla hispana estarán creando más riqueza y más abundancia para ellos, para sus familiares, para la gente que trabaja en ellas y para esas comunidades.
Nuestra Promesa
Hablarte desde la práctica, no desde la teoría: Entregarte conocimientos prácticos, experiencias de empresarios reales, consejos útiles y herramientas que puedas usar para convertir tus negocios en una gran empresa.
¿En qué creemos?
Creemos que las empresas producen riqueza verdadera, para los empresarios que las crean, para sus familias, para la gente que trabaja en ellas y para las comunidades donde se instalan.
Las 4 Grandes Riquezas
- Relaciones solidarias y plenas con las personas que amamos.
- Salud física, mental, emocional y espiritual.
- Auto realización y una vida con propósito.
- Prosperidad e independencia financiera.
FundaPymes y Enrique Núñez: La historia de su espíritu emprendedor.
Hoy queremos contarte sobre la historia de FundaPymes y Enrique Núñez como su fundador.
El Espíritu Emprendedor es algo innato, es natural, intrínseco de un grupo de mujeres y hombres muy particulares.
Esas personas, con diferentes personalidades, etnias, orígenes, metas y valores tienen algo en común: desean dejar su propia huella, regir su propio destino, crear algo propio, ser independientes, ser los capitanes de su vida, son rebeldes, no les gusta recibir órdenes, son líderes naturales, con diferentes estilos por supuesto.
Muchos de ellos son altamente ambiciosos, otros no tanto. Simplemente no quieren trabajar para nadie, no les gusta tener horarios, desean ir a su propio ritmo y elegir su estilo de vida.
Ser empresario no es una profesión ni una actividad económica por sí misma, es un estilo de vida que impregna e impacta en la vida familiar y personal de cada emprendedor al tomar la decisión de crear empresas.
Así comienza la historia de FundaPymes y Enrique Núñez como su fundador, igual que la gran mayoría de nuestras empresas latinoamericanas.
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“Tu sueño es la bellota, dentro está la semilla de un gran roble.”
(Enrique Núñez Montenegro, Consultor Financiero)
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En 1979 Enrique Núñez se gradúa como Perito Contable; siempre su mayor fortaleza fueron las matemáticas, así que fue natural inclinarse por esa materia.
Durante dos años trabajó como oficinista de tercer nivel en dos bancos importantes de Costa Rica. Era el orgullo de la familia, era el primer miembro de su familia paterna y materna que trabaja en el banco más grande del país… y usaba corbata. Algunos de sus primos pensaban que era misceláneo.
En la secundaria, a pesar de su timidez natural, siempre le gustó hacer presentaciones sobre negocios. Recuerda que su primera charla sobre Estilos Gerenciales fue en su clase de Administración I con la profesora Elizabeth Murillo.
Solo resiste dos años como empleado bancario.
Llegaba temprano, aprendía rápido, terminaba y solicitaba más trabajo, durante el día preguntaba muchas veces “Hugo, ¿qué hago?…” Pedía más funciones, agregaba más tareas. Su médico le dijo que estaba “enfermo de ansiedad”.
Renunció a los 21 años. Su padre le quitó el habla durante varias semanas. Él no entendía cómo podía haber perdido esa gran oportunidad.
Por las tardes, siendo aún empleado, tomaba contabilidades “a destajo”, pasaba por los negocios de tres clientes, recogía la documentación y preparaba la contabilidad mensual con estados financieros y las declaraciones.
Siendo libre e independiente ahora se dedicaría a tiempo completo a eso. Visitaba decenas de oficinas de contabilidades que ya operaban. Decidió no aprender nada de ellas, eran oficinas “tradicionales” que llevaban contabilidades solo para pagar impuestos.
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Nace el primer negocio de Enrique Núñez
Enrique Núñez quería ofrecer algo más que eso, tenía la convicción de que “la contabilidad es el termómetro que marca el éxito de una empresa” Él quería entregar Estados Financieros a sus clientes, aunque fueran negocios muy pequeños y aunque ellos no estuvieran interesados en eso.
Creó su propio catálogo de cuentas, comenzó llevando contabilidades en hojas de cartulina llamadas “libros de mayor”. Cuando aparecieron las primeras computadoras logró comprar la suya, una impresora de matriz de punto, que le parecía espectacular, y un pequeño sistema de contabilidad.
Así nació Conterex S.A., su primer negocio. Este fue próspero durante muchos años. Se dedicaba exclusivamente al outsourcing contable. Luego nació Rapicontas para dedicarse solo a contabilidades “a destajo” y así Conterex S.A. pasó a ser una empresa con más de 45 contadores y auditores trabajando directamente en las oficinas de los clientes supervisando contadores y auxiliares, confeccionando Estados Financieros y entregando las declaraciones de impuestos.
Luego nació Lumerex S.A., un negocio de consultoría financiera para empresas más grandes con contadores de planta y que requerían procesos más profundos de apoyo en áreas como financiamiento bancario, análisis de inversiones, valoración de empresas, etcétera.
Enrique siempre mantuvo una relación especial con los clientes.
Su labor más importante en esos negocios era prospectar clientes, cerrar el contrato con ellos, asignar el personal que los atendería y, lo que más le gustaba, presentarles cada mes a los empresarios sus estados financieros. Durante dos o cuatro horas les hablaba sobre la situación financiera de sus empresas, sobre los resultados de las operaciones y en dónde había oportunidades para generar más dinero.
Pero en el año 2003 decidió renunciar a todo lo que había construido. El desgaste de más de veinte años en lo mismo, las cada vez más fuertes regulaciones fiscales y la fuga de personal que él mismo entrenaba solicitado por sus propios clientes.
Era el momento de un cambio. Vende los negocios a sus principales colaboradores a cambio de una regalía mensual y se retira completamente de los negocios de outsourcing contable y financiero.
Hoy en día muchos de esos profesionales viven exclusivamente de la cartera de clientes que recibieron después de terminar con Enrique Núñez.
Durante todos esos años, como emprendedor empedernido e imprudente quizás, Enrique Núñez ingresó a muchos otros negocios. En agricultura y en agroindustria perdió muchísimo dinero, un mal negocio con un empresario estafador le dañó el crédito que había logrado recuperar después de muchos años de esfuerzos.
Literalmente, Enrique se levantó de las cenizas como el ave fénix. Se cayó y se volvió a levantar. Perdió todo, absolutamente todo, tres veces. Pero siempre empezó de nuevo con la resiliencia que caracteriza a quienes finalmente terminan triunfando.
El término resiliencia se refiere “en psicología a las personas que tienen la capacidad de superar circunstancias traumáticas como la muerte de un ser querido, un accidente”, un fracaso económico, etc.
Un cambio radical de vida sucedió en el año 2003, un doloroso divorcio, una triste separación, pero una nueva vida por delante. Se dedicó completamente a la consultoría gerencial con énfasis en Reingeniería Financiera.
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“Así son las oportunidades, se ocultan detrás de las derrotas”
(Enrique Núñez Montenegro, Consultor Financiero)
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El fracaso en sus propios negocios, el éxito en sus negocios de outsourcing que sí eran su fortaleza, lidiar con acreedores y con bancos, con flujos de caja que se mantenían en rojo durante meses y meses. Todo eso le permitía ahora ayudar a empresas que estaban enfrentando crisis severas, sacarlos de esas situaciones y levantar vuelo de nuevo.
Durante más de 30 años se ha dedicado a la consultoría gerencial, principalmente en el área financiera ofreciendo, además de reingeniería, intervenciones operativas, diagnósticos financieros, valoración de empresas, análisis financiero de nuevos proyectos de inversión, entre muchas otras.
Se ha logrado cotizar como consultor con tarifas superiores a los ciento cincuenta dólares la hora de asesoría. Ofrece paquetes de consultoría intensivos que van desde tres mil hasta quince mil dólares por servicio especilizado. Algunos servicios son de una sola semana, otros pueden llevar hasta seis meses.
Desde el 2010, por su espíritu inquieto e inconforme y buscando romper rutinas y encontrar nuevos horizontes, retoma un proyecto dejado de lado a la fuerza hacía muchos años y que ahora es su pasión que gira en torno a una misión muy precisa que se ha impuesto.
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Cómo nace FundaPymes
En mayo de 2001 había constituido la sociedad mercantil FUNDAPYMES S.A. en la ciudad de San José en Costa Rica. Desde el principio la imagen de su marca era una flor llamada diente de león, mostraba cómo la semilla salía de la flor principal para crear una nueva planta.
Ese negocio, archivado en el tiempo debido a una agenda llena de clientes de consultoría que siempre pedían más, era sacado a la luz ahora y puesto en vigencia con entusiasmo.
Esa idea era “la bellota”, la semilla estaba dentro. Brota del suelo con el entusiasmo renacido por el vigor de un deseo profundo de compartir el “camino probado” que siguieron quienes lograron convertir una idea en un negocio, un negocio en una gran empresa.
Toda esa experiencia acumulada durante más de 30 años de éxitos y de fracasos, la desea ahora compartir con lo que llama “la comunidad de las rodillas rotas”, hombres y mujeres emprendedores que saben que para crear empresas se van a caer, posiblemente varias veces, como cuando aprendemos a montar en bicicleta o andar en patines.
En estos cinco años se ha dedicado a ofrecer conferencias en diferentes países de la región, la gran mayoría presenciales y tímidamente dando los primeros pasos para las conferencias on-line.
Varias empresas e instituciones del gobierno lo llaman cada año para participar en grandes eventos orientados a apoyar y estimular el espíritu emprendedor.
Dice lo siguiente:
Cuando creé FundaPymes, en el año 2001, nadie hablaba de pymes, era una palabra poco conocida. Hoy, quince años después, hasta Obama habla de Pymes. Los gobiernos, los bancos y las empresas saben que las pymes ofrecen empleo a más del 75% de la población e impactan en las métricas económicas en un porcentaje parecido. Bancos, empresas y gobiernos tienen programas orientados a apoyar a las pequeñas y medianas empresas, que ahora se sabe y se acepta que son las que generan más riqueza en nuestras comunidades, no solo en América Latina, sino en el mundo entero.”
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¿Qué puedes encontrar en FundaPymes?
Encontrarás material valioso, consejos prácticos, información útil y herramientas que se puedan usar. En todos estos programas Enrique comparte los secretos del camino probado que siguieron quienes hoy son dueños de grandes empresas.
Así nace nuestra compañía, así nacen todas las empresas, con una gran ilusión, con una visión, con una pasión, con entusiasmo y con el foco puesto en los resultados deseados.
Te invitamos a participar amplia e intensivamente en todos los programas a los que te invite FundaPymes y Enrique Núñez.
Nosotros asesoramos, capacitamos y entrenamos a los miles de mujeres y hombres que desean convertir sus negocios en grandes empresas, más rentables, para lograr así vivir una vida más plena, más feliz, más próspera y abundante, que es finalmente el estilo de vida que deseamos y que sabemos que merecemos.” (Enrique Núñez Montenegro, Consultor Financiero)
¿Qué es Meridyam Academy?
Meridyam Academy nació durante la pandemia. Fue fundada para transmitir los conocimientos especializados, experiencias y sobre todo las experiencias de los clientes de Enrique Núñez, a empresarios de todas las partes del mundo, quienes ya tienen un negocio en marca y que están comprometidos con la meta de convertir esos negocios en una gran empresa mucho más exitosa y más rentable, que genere más ventas, más ganancias y más riqueza.
En www.MeridyamAcademy.com encuentras absolutamente todos los cursos, ebooks y herramientas de paga que Enrique ha desarrollado en los últimos años (inicialmente para vender de manera individual a través de esta página, FundaPymes), y que son los que utilizo con todos sus clientes de consultoría.
Además de todo este material, tienes acceso directo a sus consejos a través de las sesiones de Preguntas y Respuestas. Los miembros activos tienen el beneficio exclusivo de hacer llegar sus casos y situaciones, y Enrique las atiendo con detalle a través de los videos de SPYR, de manera totalmente anónima.
Puedes conocer más de Meridyam Academy haciendo click aquí: https://www.fundapymes.com/meridyam-academy/
Finalmente, recuerda otra frase que Enrique menciona con mucha frecuencia e incluida en su libro “El Manifiesto del Emprendedor”:
Los empresarios, para desarrollar las competencias que requieren para llevar sus negocios a grandes alturas, deben entrenarse como se entrenan los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música y de las artes.” (Enrique Núñez Montenegro, Consultor Financiero)
La historia del Ave Fénix y qué significa para mí
¿Cuál es tu ave preferida? ¿Tienes una? Muchos países la tienen.
Yo tengo la mía, la tuve desde muy joven.
Siendo el líder de mi patrulla Scout a los quince años, teníamos que elegir un ave que simbolizara nuestro equipo. Elegí la lechuza.
Se dice que la lechuza es el símbolo de la sabiduría, la astucia y la inteligencia. Era un joven inteligente y brillante. Seguramente pensaba que eso era suficiente para tener éxito en la vida.
Con el paso del tiempo, traicioné a mi lechuza. Le fui infiel. Aún tengo figuras de lechuzas y búhos en mi casa. Cuando viajo, aprovecho y compro alguna nueva en las plazas de artesanías.
La vida me obligó a buscar otro nido, a elegir otra ave. De haber podido elegir, hubiera elegido el águila; que con vuelo majestuoso supera los cumbres más altas y sobrepasa las nubes.
“La vida nos da sorpresas, sorpresas no da la vida. Ay, Dios”, dice una canción de Rubén Blades.
Elegí ser dueño de mi propio negocio.
Soy emprendedor, me gusta hacer cosas nuevas. Siempre me ha gustado ser mi propio jefe, no darle cuentas a otros del camino que sigo y cómo hago las cosas. Trabajo mucho, obsesivamente. Eso me dio problemas hace muchos años en mi vida familiar.
Me mata la rutina, aunque soy bastante metódico en mis quehaceres y tareas. Tengo rutinas y hábitos que me ayudan a ser más efectivo y me ahorran tiempo.
También soy autodidacta por convicción. Todos los días dedico dos o tres horas al estudio.
¿Y qué pasó con el ave?
A puro golpe entendí, antes de llegar a los veinticinco años, que no era suficiente ser una persona brillante, talentosa, inteligente, capaz y entusiasta. Me caí por esa época, y me levanté de nuevo. Me volví a caer uno seis años después, y me volví a levantar. Llegando a mis cuarenta, me volví a caer y me volví a levantar. Todavía cargo con las consecuencias de mis aventuras y fracasos.
Hace algunos años sobrepasé mis cincuentas. Voy invicto. Desde hace mas de diez años voy más despacio; pero con pasos firmes. Claro que he cometido errores… pero no tan graves.
Digo con frecuencia en mis conferencias:
“Cuando alguien venga y te hable de negocios, no le mires el rostro… mírale las rodillas. Si las tiene heridas, golpeadas y maltratadas, préstale atención, tiene mucho que enseñarte.
Por supuesto, que tengo mis rodillas rotas. Igual que la mayoría de mis clientes, que han fracasado, dos, tres o más veces.
Toda esa experiencia ha sido de gran provecho para mis clientes de consultoría y, ahora como conferencista, puedo transmitirlas a más gente. Eso que comparto es lo que he llamado “Los secretos del camino probado” que siguieron quienes hoy son dueños de grandes empresas.
Claro que hay riesgo al emprender tu propio negocio, y más aún cuando te propones llevar ese negocio al siguiente nivel de crecimiento. Aunque seas precavido y prudente, puede que fracases. No queremos que suceda; pero no siempre está en nuestras manos.
Lo importante, es que nos hemos vuelto a levantar. La mitología griega habla de una ave hermosa que cayó es desgracia, fracasó, perdió su encanto, murió consumida por el fuego; pero se levantó de las cenizas y fue mucho más hermosa que antes.
Ahora entiendes por qué abandoné a mi pomposa lechuza por una espectacular y mitológica Ave Fénix. ¿Sabes cuándo lo hice? Poco después de mi segunda caída. Mírala, simboliza el dolor de levantarse de nuevo, perseverancia, persistencia, espíritu de sacrificio, espíritu de innovación.
De esos años, también recuerdo una frase de Saulo de Tarso (San Pablo):
“Olvidándose de lo que queda atrás, nos lanzamos en la búsqueda de lo que tenemos por delante.»
Escrito por: Enrique Núñez Montenegro | Consultor Financiero, Fundador de FundaPymes.com y Conferencista Internacional. Puedes visitar su página web para conocer sobre sus servicios de asesoría financiera: www.EnriqueNunezMontenegro.com y también visitar nuestra página de inicio para conocer sobre los cursos y herramientas que Enrique ha diseñado para esta comunidad de empresarios, haz click aquí.
