Feliz Día del Padre: Nuestra familia es nuestra gran empresa
Los padres dejamos una huella imborrable en nuestros hijos.
Siempre.
Lo ideal es que esa huella sea positiva. Una impronta que les perdure para toda la vida.
Como padre y como emprendedor puedo reconocer que muchas veces fallamos, tal vez por que estamos luchando por nuestras metas o perdemos de vista las prioridades.
Pero tengo que decirte algo, que ya sabes, al final por encima de todo la familia es lo más importante
Hoy estamos celebrando el Día del Padre en varios países de América Latina. En otros lo celebrarán la próxima semana.
Deseo felicitar a todos los padres que están creando empresa, que están luchando por sus metas.
Recordemos siempre que nuestros hijos serán para siempre y que familia es nuestra mayor riqueza.
Una de las tres riquezas que promovemos es RELACIONES RICAS y SANAS con las personas que amamos: nuestra pareja, nuestros hijos, nuestras familias y nuestros amigos.
Construyamos también esa gran empresa, que es nuestra familia.
Un abrazo para todos los padres y un gran saludo de nuestra parte:
Enrique Núñez Montenegro – Consultor de empresas y conferencista
www.Fundapymes.com
El poder del enfoque: Hubiera querido tanto saber esto a mis treinta años.
Era una noche lluviosa en Santo Domingo, República Dominicana. Estaba ofreciendo una conferencia en la UASD (Universidad Autónoma de Santo Domingo). Quienes asistieron ese martes por la noche eran estudiantes “de término”. No siempre, todos los que llegan a mis conferencias son personas interesadas en emprender su propia empresa. Algunos llegan por curiosidad o por “si acaso” un día se quedan sin empleo. Aún así, la mayoría de los que llegan sí son emprendedores o empresarios ya con una empresa en marcha.
Esa noche de “invierno”, habían poco más de cien estudiantes deseosos de emprender su propia empresa. Algunos de ellos ya tenían su propio negocio en marcha; pero todos eran entusiastas emprendedores y estudiantes de la “Universidad Primada de América”.
Al fondo de la sala, un estudiante levantó la mano y preguntó: “Don Enrique, cuál es la diferencia entre un emprendedor y un empresario”.
Es curioso; pero en vez de responder directamente y después de un breve silencio le dije: “Los emprendedores no tienen éxito”. ¡¡¡Wow!!! ¡Se me puso la piel de gallina! ¡¡¡Me estaba ofendido a mí mismo!!! Siempre me he considerado una persona entusiasta y, sobre todo, un emprendedor obstinado.
Ya recuperado del terror de haber dicho eso, agregué lo siguiente:
“El emprendedor es como el adolescente: inquieto, impetuoso, romántico, entusiasta, alocado, cada día tiene nuevas ilusiones, mejores que las de ayer. Para que el emprendedor tenga éxito, debe madurar y convertirse en “adulto”, convertirse en empresario. Tomar una sola idea de negocios y casarse con ella. Darle duro hasta que convertirla en una gran empresa”.
No estoy seguro si los estudiantes captaron el valor del mensaje, en ese momento; pero yo estaba descubriendo el tercer “secreto del camino probado” que siguieron quienes hoy son dueños de grandes empresas: EL PODER DEL ENFOQUE.
Vender la empresa parecía la única salida
Después de diez años de creada la empresa, uno de los socios comenzó a sospechar que las cosas no andaban bien en la parte financiera. Lamentablemente, tenía razón. Parecía demasiado tarde. La única solución posible era vender la empresa; pero lo que ofrecieron algunos compradores no alcanzaba para pagar todas las deudas acumuladas.
Hace algunos años una empresa agroexportadora contrató mis servicios de consultoría, el objetivo inicial era realizar un Diagnóstico Financiero.
La empresa tenía dos socios, cada uno con el 50%. Uno se encargaba la producción. Otro de las finanzas y de la administración.
El socio operativo sospechaba que las cosas no andaban bien en la parte financiera.
Y era cierto…
Los proveedores estaban presionando intensamente para facturas con más de seis meses se pusieran al día, retenían la empresa de materias primas hasta recibir un pago. Esto afectaba la producción, con lamentables consecuencias.
Igualmente, los bancos estaban llamando con insistencia para que la empresa enviara la información financiera que no terminaba de entregar, debidamente auditada y sustenta y, por supuesto, amenazando con enviar a cobro judicial las operaciones debido a los atrasos de hasta tres meses en algunas cuotas.
Las deudas ascendían a 8 millones de dólares. Dos millones eran con proveedores comerciales.
Plazos del financiamiento y Tasas de Interés bancarias (Parte 3)
6 ELEMENTOS DE LOS QUE DEPENDES PARA UN FINANCIAMIENTO
¿Qué nivel de endeudamiento te conviene? ¿Cuánto debería “pesar” la deuda sobre tu flujo de caja? ¿Cuánto conviene que represente la carga financiera sobre el nivel de ventas de tu negocio?
En los dos artículos anteriores, vimos varios aspectos:
1. Es muy probable que obtengas una mejor tasa de interés en préstamos de largo plazo. +
2. La tasa de interés que un banco de ofrezca, depende del plazo; pero también de las garantías que ofrezca tu negocio, del record crediticio de tu empresa y la relación comercial que mantengas con ese banco. +
3. Dos elementos son fundamentales para decidir el plazo que te conviene:
a. El costo financiero real,
b. El flujo de caja de tu empresa
Al analizar una solicitud de préstamo, el banco tratará de determinar “la capacidad de pago” de tu empresa. Por supuesto, antes que la garantía tenga un valor comercial que soporte el monto de la deuda.
¿Cómo se mide la capacidad financiera?
Reflexiones de Peter Drucker sobre negocios
Es cierto, muy cierto, que aprendemos de la experiencia. Tanto propia como ajena.
Los consultores tenemos la ventaja de ser observadores de la realidad de otros, miramos desde otra perspectiva. Ser consultores no significa que seamos necesariamente exitosos, como igual no siempre los mejores entrenadores fueron deportistas de talla mundial, o artistas virtuosos. Los consultores obtenemos información de nuestros clientes, miramos “desde arriba”, sin subjetivismos una situación en una empresa. Es así como podemos plantear propuesta de solución o ver otras posibilidades que el día a día no permiten a los empresarios.
No soy muy dado a tomar frases de otros, reproducirlas en mis artículos o copiarlas para darle más peso a lo que escribo. Pero, debemos reconocer que sí debemos aprender de quienes ya han andado el mismo camino. Es la práctica la que hace al maestro.
En esta ocasión les quiero hacer llegar algunas frases sobre negocios escritas por Peter Drucker, quien es llamado en Estados Unidos, “el padre del management”.
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue un abogado y tratadista austríaco, quien es considerado el más grande filósofo del management en el siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas e n la creación de la Corporación moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios
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